第六次作业

一、

1. 需求变更频繁：在开发过程中，需求可能不断变化，导致计划被打乱，需要重新调整和安排。
2. 复杂性和不确定性：软件项目本身可能具有较高的复杂性，实际情况难以完全预见，从而影响进度。
3. 技术难题：遇到未曾预料到的技术问题需要花费时间去解决。
4. 团队协作问题：沟通不畅、协作不顺畅，团队成员跟不上进度等也可能导致进度延迟。
5. 缺乏准确的评估：领导者预估时可能对项目的难度和工作量估计不足。
总之，理想和现实总有一定的差距，软件开发也不例外，在充满未知和不确定以及不能预见因素的干扰下，时间成本也随之增加
 

二、

工作分解结构Work Breakdown Struction(WBS)是项目管理中一种重要的工具，它通过将项目分解成更小、更易于管理的部分来帮助项目团队更好地理解和实施项目。WBS通过自上而下的分解，帮助团队清晰了解项目结构，准确制定计划，有效控制进度。WBS可以比作一棵树，树干代表整个项目，树枝代表部分，树叶代表具体任务；或者比作一把刀，将项目这个“蛋糕”切成易于管理的小块。
1.  目的：
   - 明确项目范围，将所有工作清晰展示。
   - 合理分配资源，确定任务所需资源。
   - 规划和控制进度，为项目进度规划提供基础。

3. 用途：
   - 任务分配，明确团队成员职责。
   - 成本估算，为成本管理提供依据。
   - 进度安排，制定项目进度计划。
   - 沟通协调，促进项目相关方之间的沟通理解。

4. 创建步骤：
   - 确定项目目标和范围。
   - 识别主要项目可交付成果。
   - 分解可交付成果为具体任务。
   - 为每个任务分配唯一标识符。
   - 检查和调整WBS结构的完整性和合理性。

5. 重要性：
   - 提高项目规划的准确性，确保全面理解和准确规划。
   - 便于项目监控和控制，跟踪进展，发现问题并采取措施。
   - 增强团队协作，明确任务和责任。
   - 有效管理风险，识别潜在风险和制定应对措施。
   - 提高项目管理效率，使管理更加有序和高效。

6. 构建原则：
   - 主体目标逐步细化分解，确保最底层活动可分派给个人。
   - 每个任务分解到不能再细分，确保全面性和详细性。
   - 日常活动对应到人、时间和资金，确保资源合理分配和有效利用。

WBS是确保项目成功实施的关键，它不仅帮助团队成员明确各自的任务和责任，还为项目计划的制定、风险的识别和管理提供了强有力的支持。通过构建WBS，项目团队可以实现项目的高效推进和成功完成。

就是一种策略，意思就是把一个复杂的问题或者困难的任务，分解成几个小部分，然后分别去解决它们。这样，每个小部分都变得相对简单，更容易解决，最后再把这些小部分的解决方案组合起来，就完成了整个问题或任务的解决啦！