35岁互联网人只会被清退，是我听过最大的谎言

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作为一个在测试行业摸爬滚打11年的老鸟，距离35岁还有两个月，目前在一家互联网公司担任 测试总监 的岗位。回看这些年的进阶之路，能做到今天的职位，关键的就是那几步。

而我认识的目前已失业和依然在做基层测试的同行，都是因为这几步没走对，整个职业生涯就拉开了巨大的差距。

很多人入行测试后，对于行业和技术的积累都是有意识的，但是对于 管理能力的提升，是被很多人忽略或者回避的。是否有管理能力直接决定了，你是一直做基层员工还是可以走到金字塔的顶端。而我们常看到的大厂清退35岁员工的热搜，主要也是聚集在 35岁还在做基层岗位的人群。

管理从来都不是一个职位

而是一种能力

“人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是思维方式。”

同样的，管理能力与专业能力不是对立的。一名优秀的技术人员，不仅仅要掌握核心专业能力，同时 高效工作能力、项目管理能力、团队协作能力、目标管理能力 等等也是必不可少的。

如果你对管理一窍不通，你和上级领导、平级同事及下属之间会很难沟通和协作。那么，整个团队就会面 临团队配合吃力、项目管理能力不足、目标制定不合理等问题，导致研发效率低下，影响工作进度。可见技术人员掌握管理能力及管理思维有多重要。

而随着时间的流逝，年龄的红利渐渐消退，想要在职场中获得一定的话语权，就需要有着和年龄匹配的实力，不管是工作还是生活都需要你有管理能力。

作为一名管理者

这些问题你知道怎么解决吗？

·  如何从0到1打造一支属于自己的测试团队？

·  团队分工、团队激励、团队提升、团队绩效等如何做？

· 如何在职场博弈中获得平级和上下级的认可？



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