网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！
而我认识的目前已失业和依然在做基层测试的同行，都是因为这几步没走对，整个职业生涯就拉开了巨大的差距。
很多人入行测试后，对于行业和技术的积累都是有意识的，但是对于 管理能力的提升，是被很多人忽略或者回避的。是否有管理能力直接决定了，你是一直做基层员工还是可以走到金字塔的顶端。而我们常看到的大厂清退35岁员工的热搜，主要也是聚集在 35岁还在做基层岗位的人群。
管理从来都不是一个职位
而是一种能力
“人与人之间最大的差距，不是情商，不是智商，而是思维方式。”
同样的，管理能力与专业能力不是对立的。一名优秀的技术人员，不仅仅要掌握核心专业能力，同时 高效工作能力、项目管理能力、团队协作能力、目标管理能力 等等也是必不可少的。
如果你对管理一窍不通，你和上级领导、平级同事及下属之间会很难沟通和协作。那么，整个团队就会面 临团队配合吃力、项目管理能力不足、目标制定不合理等问题，导致研发效率低下，影响工作进度。可见技术人员掌握管理能力及管理思维有多重要。
而随着时间的流逝，年龄的红利渐渐消退，想要在职场中获得一定的话语权，就需要有着和年龄匹配的实力，不管是工作还是生活都需要你有管理能力。
作为一名管理者
这些问题你知道怎么解决吗？
· 如何从0到1打造一支属于自己的测试团队？
· 团队分工、团队激励、团队提升、团队绩效等如何做？
· 如何在职场博弈中获得平级和上下级的认可？
如果说技术薄弱可以找大牛，那么管理能力与管理思维又如何快速获取呢？现在有人手把手带你解决了！
为了让大家快速打开思维！掌握作为管理者应该具备的能力！【华测教育】联合曾带领某一线互联网压测团队30人+，且擅长测试团队搭建、测试体系建设，另外对职场思维、情商培养方面也有丰富的经验的互联网公司测试经理及架构师 三丰老师。 精心打造了——
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由于文件比较多，这里只是将部分目录截图出来，全套包含大厂面经、学习笔记、源码讲义、实战项目、大纲路线、讲解视频，并且后续会持续更新
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