项目管理与经济决策（项目计划）

1.项目范围计划

1.1WBS设计方法

1.1.1类比模板法

类比法是以一个类似项目WBS模板为基础，制定本项目WBS 在很多专业应用领域中，均有标准或半标准项目WBS可作为新项目范围定义的模板使用

1.1.2自上而下法

自上而下法常常被视为构建WBS常规方法，即从整个项目开 始，逐步将它们分解成下一级多个子项 这个过程就是要不断地增加级数，细化工作任务

1.2.3自下而上法

让项目团队成员从一开始就尽可能的确定项目有关的各项具 体任务，然后将各项具体任务进行整合，归并到一个整体活 动或WBS上一级内容当中去.这种方法一般比较费时。

2.项目进度计划

项目进度管理，又称时间管理或工期 管理，是为确保项目按时完工所进行 的一系列管理过程 时点管理、时段管理

2.1网络计划技术

2.1.1网络图

按网络计划基本元素—节点和箭线—所表示的分类

顺序图法（单代号）：

• 用节点表示一项活动，用节点间箭线表示活动之间相 互依赖关系
• 严禁出现循环回路，严禁出现双向箭头或无箭头的连 线，严禁出现没有箭头节点和没有箭尾节点的箭线。

2.2关键路径法

关键路径法步骤：

• 画出网络图，标出每项活动编号（ID）及延续时间（T），习惯上开 始于左方终止于右方
• 正推法：从左方开始，计算每项活动最早开始时间（ES）及最早结 束时间（EF）
• 当所有计算完成，最后算出时间就是完成整个项目时间
• 逆推法：从右方开始，根据整个项目持续时间决定每项活动最迟结 束时间（LF）及最迟开始时间（LS）
• 每项活动最迟结束（开始）时间与最早结束（开始）时间的差额就 是总时差（TF）
• 如果某活动时差为零，则在关键路径上
• 项目的关键路径就是所有活动总时差为零的路径

关键路径特点

• 网络图中最长路径，决定项目完成最短时间
• 总时差为0（Total Float=0）路径
• 关键路径上任何活动延迟，都会导致整个项目 完成时间延迟
• 关键路径可能不止一条

2.3计划评审技术

• 项目关键路径上某项或多项活动历时存在不确定性
• Program Evaluation and Review Technique（PERT）
• 根据以往经验进行估算。为提高准确度，一般先估算出工作 持续时间的最长、最短和正常（最可能）三种时间，然后用下 列公式加权平均求出一个期望时间作为工作持续时间，因此， 本法也称为三点估计法：