本文详细探讨了项目的基本概念、特征，包括其生命周期的四个阶段、项目管理的知识体系、三重约束、主要职能以及最终目标。还介绍了职能型和项目型两种组织结构的特点及其适用场景，以及项目组合与项目集的管理策略。
1项目的涵义
- 临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”
- 连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运 作（Operations）”或“流程（Processes）”
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行 的 临 时 性 工 作
项目是受时间和成本约束的、用以实现一系列 既定的可交付物，同时满足质量标准和需求的一 次性活动
2.项目特征
- 有确定生命周期的一次性努力
- 致力于开发新的、先进的产品、服务和组织流程
- 受时间和成本约束
- 为组织战略设计和执行服务
- 具有高于企业平均的风险水平
3.项目生命周期
项目是分阶段完成的一项独特性任务，一个组 织在完成项目时往往会将项目划分成一系列项 目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地 将组织的日常运作与项目的管理结合在一起。
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