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正文
在本文中,我们将研究七种技能,这些技能将帮助您成为更好的领导者,并最终为您赢得高级开发人员的角色。
对自己负责
从你自己开始。对自己的行为和行为负责。
您可能同时处理许多工作项或任务。很容易忘记自己在做什么。在每天或每周结束时花点时
间思考自己的成就,确定进展顺利以及需要解决的挑战。
如果有正在进行的工作,请与您的团队联系,讨论下一步需要做什么。这表明您致力于工作
并为所做的事情承担责任。
通过设定目标,定期跟进目标,根据这些目标衡量您的进度,并采取措施纠正任何路线调整
以实现目标,从而使自己承担责任。
行动步骤:写下当天最重要的目标,开始新的一天。在每天结束时,请确保您已完成该目标
。如果不是,请确定您遇到的问题,然后回到正轨或添加新任务以帮助您实现明天的目标。
请记住,不要对自己太苛刻,因为不可避免的是我们将永远无法实现目标。
主动
如果有问题,请采取措施,而无需等待其他人修复它。不要等到别人负责。
从长远来看,这项技能会有所收获!尽管刚开始说话可能会感到不舒服,但请记住,每次您
做起来都会随着时间的流逝而变得更加容易。如果公开讨论的内容存在问题,请确保也提出
来,以便其他人在以后因犯相同的错误而遇到任何麻烦之前知道它。
行动步骤:团队中尚无人响应的电子邮件链或Slack消息吗?您是否有一个其他人没有想出
解决方案的问题?如果是这样,请采取行动!即使您不太自信,也要成为提供答案的人。
胸襟开阔
在软件开发中,有很多方法可以解决相同的问题。不同的实现有不同的权衡。通常,没有一
个正确的答案。如果您的同事提出的想法与您的想法有所不同,请保持开放的态度并提出所
有问题,然后再得出任何结论。
胸襟开阔在软件开发中很重要,因为这是一个竞争性和协作性的领域。如果您不胸襟开阔,
就很难成长为高级职位。
但也要接受的是,并非每个人都了解您的观点或关心您的想法,所以请不要气disc。
胸襟开阔将帮助您成长为领导者,因为您的同事会尊重您。他们更有可能倾听并认真对待您
的反馈。
行动步骤:如果某人提出的观点在您的脑海中无济于事或不引起您的共鸣,请写下来,思考
您对这个想法不满意的地方。如果他们建议您不熟悉的设计模式,工具或编程语言,请花一
些时间学习。这将帮助您形成更好的意见。
促进讨论
领导能力高级开发人员通过提出重要问题来进行有意义的讨论。如果您正在与团队一起进行
软件项目,并且有人犯了可能对软件造成负面影响的错误,请不要害怕提出该错误。成功的
高级软件开发人员如果知道该项目将偏离正轨,就会开始讨论。
当您进行重要的讨论时,您的队友会学会赞赏您作为团队的领导者。您开始讨论的次数越多
,您的团队就越会信任您。
结果是做出了明智的决策,这些决策可以为公司或组织带来成功,并且比以前更有效地完成
了更多项目。
行动步骤:有意见时,请分享。从不太强烈或有争议的评论开始。例如,您可能会说:“我
同意最后的观察结果”或“这是一个很有趣的想法。如果我们尝试在其中添加X怎么办?”
如果您不同意,请先指出您的意见的好处,以便人们了解您的来历。多少人同意您的想法可
能会让您感到惊讶。
鼓励同事
激励和授权您的队友构建高质量的软件。
当您的队友表现出色时,鼓励他们。例如,如果您要进行代码审查,请务必指出在他们的代
码中发现的积极方面。如果他们正在研究错误并迅速修复,请称赞他们能够迅速找到根本原
因,并且影响尽可能小。
当您的队友在紧急情况下加倍努力时,请给予积极的支持和认可,以奖励他们。
当您看到他们在代码审查中遇到错误或出错时,请尽一切可能帮助他们成功并从中学习。可
以说几句鼓励就这么简单。
在所有人面前称赞您的同事,因为这会鼓励其他人也这样做。
行动步骤:当您的队友表现出色时,请告诉他们。在称赞中要具体。告诉他们您对特定功能
,设计或构想的喜好。在进行代码审查时,如果您看到自己真正喜欢的代码,请解释一下您
喜欢的代码,并称赞作者。
为他人腾出空间
积极倾听并为他人提供交谈的空间。给别人一个大声说出来的机会。通过让团队成员知道您
对他们的意见,想法和建议感兴趣,来鼓励他们。
(1)Python所有方向的学习路线(新版)
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(2)Python学习视频
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(3)100多个练手项目
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