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2.软件开发公司
软件开发公司是根据客户的所有需求，对软件进行独立自主开发或二次开发，并以软件开发为主营业务的公司。自营公司中可测试的项目较多，可以锻炼测试人员的快速学习能力，并且可以给初级测试人员提供较多的项目经验。
3.软件外包公司
软件外包公司是专门承包其他软件公司软件项目中的非核心项目，利用自身优势条件进行软件项目开发的公司。软件外包公司具备一定的软件自主开发或二次开发的能力，但外包的业务，一般都是。
三． 软件公司的项目和人员构成
1.互联网企业
互联网企业的技术开发部主要包括产品部，开发部，测试部，运维部等，而在这之中，有着不同的职位角色，主要责任包括：
架构师：通常需要多年的经验，能够设计系统架构，并保证架构的稳定性，可扩展性，性能等多项指标的可用性与优越性。
产品部：互联网公司的产品部通常来说提供产品需求，部分产品人员对接公司的实施工程师，及时反馈客户要求，提供完善产品的需求。
前端工程师：与设计师和产品联系非常紧密，确保前端的可用性与易用性。
开发工程师：实现功能开发，让功能可用，易用。
测试工程师：不管一家公司的规模多大，测试的工作都必须有人来干，在规模中等及以上的公司里，会有专门的测试工程师，他们就是专门从事开发完成后的测试工作
运维工程师：确保后台不出问题，确保服务器，网络出现了问题能够及时的修复。
2.软件开发公司
软件开发公司与互联网企业类似，除去上述的几个基本部门外，软件开发公司一般会有业务部，专门来进行市场开发，从而接到更多的项目进行研发。
3.软件外包公司
软件外包公司分为两种，一种是兼具软件开发和软件人才外包的公司，这种的公司的部门组成和软件开发公司相同，但是公司的人事部会与合作的公司进行对接，进行相关的人才资源共享；
而另外一种是专门进行人力外包的公司，这类公司通常内部不设技术部门，只需要挑选合适合作公司的人才进行情况了解和基本面试即可。
三.司的软件测试流程
（1）公司的运作流程
1.采集用户需求（产品经理+软件实施工程师）
2.编写基础版需求文档（产品经理/产品经理助理）
3.需求文档评审（产品经理+开发经理+测试经理+（客户））
4.沟通需求方，完成需求文档的修改（产品经理+客户）
5.下发需求文档至开发经理和测试经理
6.开发经理出具开发版需求文档，测试经理出具测试版需求文档
（2）开发部门的运作流程
1.需求文档部门内部评审
2.下发开发任务（开发经理）
3.开发人员进行编码工作
4.开发人员本地环境下代码自测
5.自测完成合并代码至公司源码库
6.源代码打包部署至开发和测试环境
7.知会测试人员进行测试（showcase）
8.根据测试反馈进行bug解决
9.配合运维人员打包上线
（3）测试部门的运作流程
1.需求文档部门内部评审
2.下发测试任务（测试经理）
3.测试人员根据需求模块分配进行测试用例的输出
4.测试用例评审
5.测试人员完成测试用例的修改，等待开发通知测试工作的开始
6.执行测试用例，提交bug
7.跟踪bug进行bug的回归
8.打包上线后进行回归测试
网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。
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