2024年最全软考高级之信息系统案例分析七重奏-《1》，学习路线+知识点梳理

网上学习资料一大堆，但如果学到的知识不成体系，遇到问题时只是浅尝辄止，不再深入研究，那么很难做到真正的技术提升。

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一个人可以走的很快，但一群人才能走的更远！不论你是正从事IT行业的老鸟或是对IT行业感兴趣的新人，都欢迎加入我们的的圈子（技术交流、学习资源、职场吐槽、大厂内推、面试辅导），让我们一起学习成长！

本文主要介绍信息系统管理师案例分析

一、项目章程的内容。

审约描目假权总+风险

1、审批的要求；

2、项目约束；

3、项目描述和产品描述；

4、项目的目的和启动项目的理由；

5、项目目标和干系人的期望；

6、项目假设；

7、授权的项目经理及其责权；

8、项目发起人或批准项目的人地姓名、权力；

9、总体里程碑计划；

10、总体的预算；

11、项目总体的描述，包括范围和需求描述；

12、主要的风险。

二、项目章程的作用。

合法权力由目标

1、承认项目的合法地位；

2、授权的项目经理及其责权；

3、通过叙述项目启动的理由，将项目和执行组织的运作与战略计划联系起来；

4、明确项目的目标。

深知大多数程序员，想要提升技能，往往是自己摸索成长，但自己不成体系的自学效果低效又漫长，而且极易碰到天花板技术停滞不前！

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