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老派一点的企业，会区分CTO和CIO。其中，CTO为技术负责，CIO为业务结合技术负责；CTO是技术能力优先，CIO是业务分析能力优先，就是这种区分的一个典型案例。
现在比较流行的是，一个团队，大概50人左右，有一个首席架构。其他所有的管理者来做业务分析得工作。或者让产品经理与技术团队紧密结合，由产品来干这个事儿。
未来这种区分会渗透到每个团队里去。现在很多初级产品经理都是技术出身，相当于小CIO；高开相当于小CTO。前者我给起个名字，叫“首席业务”，后者叫“首席技术”。
除了这两个关键节点以外，整个团队都是打杂的，是围绕着这两个关键输出点，按部就班的干活的，叫“螺丝钉”。
螺丝钉的未来是什么样？
螺丝钉这个群体，一定是流程化管理，用职能区分功能，用流程穿起来。他们在自己的领域深度钻研，做的是标准化的东西。业务也好，技术趋势也好，与他们没关系。
这些人必然很年轻，因为用不着很多经验，也用不着很多专业知识和技能。
这种人，职业天花板很低，岗位要求也不高，可替代性很高，薪资也会越来越低，劳动时间会越来越长。对于这个群体来说，培养不如更换。你不会去维修、改进一个螺丝钉，你换个新的就完了。
绝大多数内卷发生在这个群体里。
这也是很容易出现幻觉的群体，他们会觉得自己干了一个又一个活，随着年龄的增长，自己的技术提升了，经验提升了，能力提升了。
很可惜，投入产出比反而越来越低了，因为岗位要求的上限在那。
螺丝钉这个岗位本质上就是拼体力的，技术要求越来越低的。以前C语言家族的开发人员需要操心各种硬件驱动问题，内存的分配问题等等，现在大家都不操心了。以前Java程序员至少还要理解框架里每个组件的原理，JDK的实现原理，虚拟机的实现原理，现在也不用关心了。
我5年前去一家程序员培训机构招聘，很惊讶，他们批量产出只会SSH的程序员。所有的语言基础都一塌糊涂，但是能够用SSH画出合格的页面。没有人有本科学历，大专也不多，有些甚至是中专。要的钱也不多，只要比端盘子多就行。
有些同学可能觉得，自己绝对不是这个岗位的，自己应该是前面两个岗位的。
给大家一道自测题，“你是否说过，需求描述不清晰，这类的话？”
如果回答“是”，你是这个岗位的可能性高达90%以上。螺丝钉才要求前道工序的质量，质量不够高就不干活——当然了，这个岗位的人也很难理解为什么。
这里给螺丝钉们日行一善，解释一句：因为有价值的人会引导对方说出业务目的和意义，抱怨需求不清晰的本质是坐等和甩锅。说到这个程度再理解不了，你跟钱没缘分。
接着说说下一个倒霉蛋，就是技术方向的“首席技术”们。
首席技术们的未来是什么？
未来将会发展成高开带中开初开的外科手术团队，但是现在，一般来说只有做到架构师了，才算是技术路线走通了。
这条路，技术含量很高，专业壁垒高，可替代性低。
致命的问题在于，岗位太少，组织不需要那么多架构师，所以竞争极其激烈，内卷的严重程度第一。
因为中国目前的阶段是鸿蒙初开不久，商业化水平不够高，这部分红利已经足够吃了。
前段时间叫人口红利，也就是说，你只要把同样的商业模式铺到足够多的人就行。所以你看2C的烧钱就行。
现在叫商业红利，也就是说，现在的商业模式很陈旧，商业化水平低，只要你把先进的商业模式搞出来，就能吃到红利。
还有政策红利，就是市场化的程度还在增高，让出一部分，我们吃一部分红利。
所以颠覆式创新，成本低见效快，足够了。技术嘛，凑合用就行。
现在一个公司的研发至少要50人以上，才能有一个架构师。
而他的预备队至少也是35人以上（开发）。35个人竞争一个岗，大概就是这个竞争烈度。
你竞争这个职位，还不如去竞争CTO啊，拿的钱还比架构多。
那么竞争不上的怎么办？就还是前面说的那个岗呗。
最后，说说这个“首席业务”。
首席业务们的未来如何？
他既不是技术大牛，也不是产品经理，但实际上是技术和业务的结合点。
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