怎样培养并利用首席数据官CCRC-CDO？

近期，众多企业正致力于数字技术人才的培育工作，优化人才培养结构并扩大人才库。

部分企业已开始探索设立“首席数据官CCRC-CDO”（CDO）职位，旨在快速培养能够处理数据管理与应用的复合型创新人才。

这一措施对于应对数据应用、产权、流通交易、收益分配、安全治理及跨境流通等复杂问题至关重要，对完善我国数据产业生态体系贡献巨大。

数据，作为新时代的重要生产要素，被誉为“新时代的石油”，与土地、劳动、资本和技术并列，是数字化、网络化、智能化的基础，已快速融入生产、分配、流通、消费和社会服务管理等各环节，深刻改变着生产方式、生活方式和社会治理方式。

首席数据官CCRC-CDO作为企业中负责数据管理、应用和策略制定的核心领导，不仅需确保数据的安全性、质量和可用性，还需将数据整合入业务流程中，促进以数据为驱动的创新。

他们必须拥有跨学科的知识和技能，涵盖数据分析、数据挖掘、机器学习、人工智能及其相关技术工具和平台，同时也需了解企业的业务模型、流程，并能够运用数据支持业务决策，熟悉相关的数据法规政策，并对新兴的数据技术持开放态度，持续寻求利用数据支持组织目标的创新方法。

从产业角度看，产业数字化是数字经济的主战场，关键在于充分激活数据的价值，特别是在产业数字化领域。

首席数据官CCRC-CDO正是这一领域中推动数据价值激活的核心力量，能够将数据从被动资源转化为创造积极业务价值的动力。

通过深入的数据分析与战略规划，首席数据官CCRC-CDO能帮助企业更好地洞察市场趋势与客户需求，做出更明智的决策，并开拓新的商机。

同时，他们还能提升数据的质量和可用性，确保合规性，减少数据泄露的风险。

他们的领导力还可以促进数据文化的建立，鼓励员工参与创新，从而推动数字化转型的成功。

随着数据元素流动性的增加和创新应用场景的扩展，企业应加快培养首席数据官CCRC-CDO的步伐，全面激发数据的潜在价值，确保企业的竞争力。

鉴于首席数据官CCRC-CDO属于复合型创新型高端人才，应构建包含理论与实践相结合的“四位一体”培养机制，覆盖授权、赋能、评估和激励等方面。

在授权方面，企业管理层需正式任命首席数据官CCRC-CDO并明确其职权，维护其地位，并为其配备跨部门的团队，包括数据科学家、业务分析师和IT专家等，以确保数据战略的有效执行。

在赋能方面，重点在于提供培训和资源支持，针对跨学科知识的不足进行针对性培训，如资产管理、内控、安全合规、人工智能、跨境文化法规、领导力、项目管理等领域，帮助首席数据官CCRC-CDO掌握必要的多学科技能；同时提供顶尖的行业技术和业务交流或实践机会。

在评估方面，应建立定期绩效考核和360度反馈机制，以促进首席数据官CCRC-CDO的持续发展。

在激励方面，应建立鼓励创新和容错的文化，以及合理的物质激励机制。

总之，首席数据官CCRC-CDO作为企业中关键的数据管理与应用角色，其重要性不容忽视。

他们不仅需要具备深厚的数据科学知识，还应具备强大的领导能力和战略视角，能够将数据转换为企业的竞争优势，推动企业的数字化变革与创新发展。

展望未来，产业平台型企业和龙头企业应持续并重点关注首席数据官CCRC-CDO的培养，确保他们在关键岗位上发挥最大潜力，充分激活整个产业链的数据价值，推进产业向数字化、智能化转型。