分享几点团队管理技巧

每周，一位团队成员担任轮值主席

组织和主持每日的站会

组织和主持每周的例会

监督工作纪律，增加主人翁意识

锻炼当众演讲的能力

增强领导力

周例会

每周三的早上

一位成员演讲历史上的今天

每个人讲一个笑话

评选本周最佳

如有疑难问题，会前提出，周会上共同讨论

团队分享学习/开发经验

每周最佳

每周的例会，投票评选一名上周最佳

每人发言，说出投票理由，发现他人的优点

以人为镜可以明得失

奖励一本书，50元左右，团队费用

拿到书的90天后，分享这本书的内容

下午茶

由轮值主席，提前购买当周的下午的小零食，符合Ta自己的口味

每周200元左右，团队费用

每天下午4点，由轮值主席分发

熟悉团队的每一个成员，良好的化学反应

团队分享

轮流分享，提前排计划

做充分的课件准备

讲某个技术的学习使用心得，或者某个上线模块的开发流程与代码

每周例会分享45分钟，或者另行安排时间分享专题

学习计划

以21天为一个周期， 启动一个主题的学习

在代码库上建一个工程

在工程的成员中，加入监督人

用Excel列出检查清单

按章节新建文件夹，写代码

每天学习90到120分钟，每天git提交一次

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团队管理的几个误区

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团队管理的误区是指在团队管理中对团队的发展产生负面影响的行为，这些行为严重的时候可能会颠覆一个团队。

常见的团队管理误区有以下一些：团队缺少关键技能和知识及解决办法;团队的计划不连贯;团队成员的傲慢情绪;团队分工不清，人员责任不明;团队总是追求短期目标;团队中经常有制造混乱的成员;团队成员之间缺少协同工作的习惯等。

解决团队管理误区的措施：

提高团队的开发能力

让全体成员分享所有相关的商务信息(商务秘密除外)，而且要保证团队成员完全明白这些信息;强化团队发现问题和解决问题的能力;提高团队的整体决策能力。

避免短视行为

要确保所有团队成员对该组织、其目标和其结构有一个基本的认识。团队成员如果不具备关于团队的基本知识，自然难以认识到一个决议对其他团队和整个公司会带来的潜在影响。团队成员接受的全局观点越强，他们在做决策时对整个工作的考虑就会越多，就更能克服近视倾向。

工作重点和工作能力

项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

快刀乱斩麻的魄力

总结

机会是留给有准备的人，大家在求职之前应该要明确自己的态度，熟悉求职流程，做好充分的准备，把一些可预见的事情做好。

对于应届毕业生来说，校招更适合你们，因为绝大部分都不会有工作经验，企业也不会有工作经验的需求。同时，你也不需要伪造高大上的实战经验，以此让自己的简历能够脱颖而出，反倒会让面试官有所怀疑。

你在大学时期应该明确自己的发展方向，如果你在大一就确定你以后想成为Java工程师，那就不要花太多的时间去学习其他的技术语言，高数之类的，不如好好想着如何夯实Java基础。下图涵盖了应届生乃至转行过来的小白要学习的Java内容：

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