大模型项目经理必备指南：从入门到精通，一篇文章全掌握！AI大模型产品经理学习路线

本文链接：https://blog.csdn.net/2401_85343303/article/details/147153793

开头一下，先说一下行业现状

1.头部 0.1%的pm，还没有出现，也就是LLM时代的神级产品经理，目前还没见过也许人家还在等待一个机会再出山。

2.剩余99.9%的部分，2/8效应很明显，较为头部20%的pm是非常好的打工人，是懂模型又懂人性的pm，能在理解业务逻辑和行业变化情况下，快速推进模型效果优化和评测迭代，但不属于神级范畴。

3.剩下 80%属于水平较弱的大模型pm。

**当代大模型产品经理主要来自4个方向
**

1.传统C端产品转型做大模型产品:拿到一个chatbot，第一步是拆用户漏斗

2.战略分析师转型做大模型产品负责人:万事靠打专家 call

3.管理人员从互联网转型到大模型行业:依然扮演PMO角色，不主动学习了解模型，不了解模型能力边界

4.管理人员从020业务活水到模型业务:为了留存指标高频发push，为了DAU指标大量投流

各自产品类型的工作特点

1.传统C端产品转型做大模型产品:拿到一个chatbot，第一步是拆用户漏斗

点评:比较典型的惯性思维，还在用传统的c端产品思路来看大模型，目前通用chatbot留存核心的决定要素是模型效果，而不是每层漏斗。

2.战略分析师转型做大模型产品负责人:万事靠打专家 call

点评:做战略行研的同学，由于大量时间都花在信息获取和整理上，常常犯的错是，误以为搬运信息和认知，就可以不经思考获得认知。

大模型时代专家call的质量参差不齐，甚至有一份流传颇广的某明星厂产品总监的访谈纪要漏出，里面居然说 pretrain数据100%是中文数据，这种典型的常识错误。迷信专家call，逃避思考是非常危险的

3.管理人员从互联网转型到大模型行业:

依然扮演PMO角色，不主动学习了解模型，不了解模型能力边界!

点评:大模型行业是技术驱动、创新驱动pmo型的产品管理者只存在于存量市场，对于大模型产品经理负责人，如果不了解模型能力边界，就会设计出来非常奇怪的需求表面看起来很牛，实则经不起推敲，比如有见过pm负责人提出了在不调用工具的情况造AI全职数学老师的想法

4.管理人员从020业务活水到模型业务:

为了留存指标高频发,push，为了DAU指标大量投流

点评:属于kpi完成型，被短期目标牵引，无法思考长期需要优化的事情

过去几年，软件行业的技术发展相对平稳，微服务、前后端分离、云计算、物联网、区块链等技术架构成为主流。然而，在产品设计和功能上，同质化现象严重，市场竞争也逐渐演变成残酷的价格战。用户和市场渴望更智能、更个性化的产品体验，传统产品经理面临着巨大的挑战。

具体来说，AI 产品经理需要：

理解核心技术: 掌握预训练模型、提示工程、微调、向量数据库等关键技术。
洞察应用方向: 能够将 AI 技术应用于文本、图像、代码生成等不同场景。
掌控产品落地: 具备数据策略、模型评估、成本控制、伦理合规等管理能力。
融入技术生态: 了解主流的云服务平台、开源工具和 AI 社区资源。

高薪不是梦，AI 产品经理成职场黑马！

AI 技术的蓬勃发展，催生了大量的 AI 产品研发需求。据统计，超过 65% 的公司已经投入到 AI 产品的研发中。以互联网大厂为例，AI 产品经理已经成为 AIGC 行业最热门的招聘职位之一。以网易为例，AI 产品经理的薪资普遍在 30k-60k**，甚至更高**。

在这里插入图片描述