浅谈国产大模型的过去、现在以及未来_中国大模型的发展历程-CSDN博客

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随着时间推移，AI与大模型正在肉眼可见的降温。

怎样去衡量一款AI产品是否成功？

这个问题如果放在两年前，很多人给出的答案会集中在AI的狭义领域，AlphaGo、Siri、Google Assistant，或是用于解锁手机的图像识别技术，能够在某个特定的领域完成特定的任务。

但从2023年开始，也就是ChatGPT火了之后，人们对AI的看法发生了一些转变，学习、适应、推理的自主决策的能力，不免让人产生AGI会成为现实的错觉。

所以我们能看到，在ChatGPT发布后的不到两年里，国内就上线了数百个大模型，里面既有互联网大公司，也有各种垂类公司，还有一批跑在风口上的初创企业。

毫无疑问，AI大模型的研发需要投入大量的资金和人才，这也导致了绝大部分初创公司的估值被严重透支，他们在短期内获得了大量融资，后续却无法持续烧钱维持迭代和商业落地，随着投资人信心下降，不免有一些机构选择清仓或撤资。

大浪淘沙，伴随无休止的套壳和再生的游戏，当下市面上能够接触到的模型主要分为两类。一是基础通用大模型，比如文心一言、通义千问、元宝这类大厂产品，它们应用场景广泛，功能包括但不限于文本生成、语言理解、问答系统、摘要提取、机器翻译等。某种程度上，它们可以作为下游任务的基础模型，通过微调或迁移学习，适应不同的应用场景和需求。

其次是行业专用，各类细分赛道的产出，像金山的政务大模型，多家公司的医疗、金融等大模型，应用场景主要集中在各自的专业领域内。例如，医疗大模型可以应用于电子病历分析、疾病预测、药物研发等多个环节；金融大模型则可以应用于风险评估、投资策略制定、客户画像构建等多个方面。

如果仅从数字上看，国产大模型在技术上的确成长很快，根据SuperCLUE的评测结果，国内绝大部分闭源模型已超过GPT-3.5Turbo。但事实上，这样的比较意义并不大，大模型虽然多，技术代差也在缩小，但商业化、差异化但效果并不明显，以至于大多数投资人回归到观望的态度。

前段时间圈子里比较热的几个话题，Kimi母公司月之暗面在2C业务之外，官宣了Kimi企业级API的正式发布，比通用模型有更高等级的数据安全保障和并发速率；智谱AI发布“Z计划”，开始、转型投资人的身份。

纵观五虎里剩下的百川智能、零一万物、MiniMax三家公司，推出的产品也很难打出真正的差异化，C端主要提升听说读写技能，产业端则作为私有数据平台和简化复杂需求的工具。一股劲儿地都在钻技术，较量百万，顶多千万级的日活，但市场一直缺乏能够承载AI的杀手级应用。

这样一来，逐渐聚焦于一个关键议题：尽管我们不断追求更大的数据量、更强的计算能力以及更复杂的模型训练，以期构建出更加智能的大模型，但这一过程中往往忽视了一个至关重要的前提：这些高级模型的有效运用与推进，离不开专业人员的深度参与和专业方法的精准实施。

当我们试图将这些大模型直接应用于具体场景，如新闻资讯平台或金融领域时，面临的挑战便显现出来。比如在面对如抖音、快手等已高度优化用户画像的平台时，大模型似乎并未能带来显著的变革性影响。这并非因为大模型本身不具备潜力，而是其在实际应用中的定制化与精准化需求远未被充分满足。

进一步来讲，如果将大模型应用于传统制造业或低门槛工作领域，同样面临严峻挑战。

过去人们以为，通过大模型的指导，即便是非专业人士也能轻松胜任高技能要求的岗位。然而，现实却远非如此。社会的工作分工与评价体系依然根深蒂固，强调经验积累与行业专业性。这意味着，仅凭大模型的短期培训，很难让一个普通人迅速跨越行业门槛，达到专业水准。

一个无法忽视的问题是，不同企业、不同业务应当如何设定合理且科学的增长标准，以及在缺乏直接参照对象时，如何衡量并规划业务的未来增长。

在观察当前市场上的AI大模型产品时，起初，这些技术可能凭借其新颖性和创新性吸引了大量关注，但随着技术的成熟和市场的饱和，增长动力逐渐减弱。

事实上，许多高估值的产品往往是在某个小众领域进行了深度挖掘和创新。这些问题极具普遍性，横跨了不同企业和业务领域，例如，拼多多通过重塑电商体验，为消费者带来了全新的购物感受；京东则凭借其强大的物流体系，构建了难以复制的供应链壁垒。

对于当前的大模型技术而言，发展方向应当更加注重用户体验和市场需求的结合。当这些技术被嵌入到如WPS这样的办公软件，或是美团这样的服务平台中时，核心问题在于，如何让AI技术更好地服务于用户需求，而不是仅仅停留在表面或浅层次的分析上。

举个例子，用户让AI软件猜测自己想吃什么，它们的确会通过语义分析来理解用户的意图，并给出一些建议或推荐。然而，这些推荐往往停留在较为宽泛的层面，没有真正深入到用户的个性化需求中。

换句话说，因为当前的AI技术还难以完全理解用户的复杂情感和具体需求，只能基于已有的数据和模型进行大致的预测和推荐；另一方面，让AI猜测人的已有目的，这件事本身就很浪费时间和技术资源。

再以翻译为例，假设我们已经能够将翻译精度提升到99%，而市场上的需求仅需要95.6%的准确度。这时，再花费大量资源去将精度从99%提升至99.5%，是否真的有意义？尤其是当这种提升对于大多数用户来说，并无显著差别时。

这里的核心问题是，从商业角度来审视技术的ROI（投资回报率）和ROE（净资产收益率）。在一个技术概念成为风口时，往往过分强调技术的先进性，而忽略了其在实际应用中的价值和可持续性。真正的挑战在于，如何将技术转化为实际的生产力，解决用户的真实需求，而不是简单地堆砌技术。

然而，能看到的却是大量公司在盲目跟风，试图通过增加数据量、提升算力等手段来打造所谓的“大模型”。但这种做法往往忽略了客户成功（CSM）的重要性，如何确保技术能够真正满足客户需求，为客户创造价值？

更为严重的是，许多公司并没有清晰的业务规划和阶段性目标，像无头苍蝇一样四处乱撞，结果往往是资源浪费和失败。大模型公司应该更加聚焦于实际场景的应用和落地，而不是仅仅停留在技术层面的自嗨，这样的认知应该早已共识，只不过问题尚未解决，市场也难有突破性的故事。

如何学习大模型 AI ？

由于新岗位的生产效率，要优于被取代岗位的生产效率，所以实际上整个社会的生产效率是提升的。

但是具体到个人，只能说是：

“最先掌握AI的人，将会比较晚掌握AI的人有竞争优势”。

这句话，放在计算机、互联网、移动互联网的开局时期，都是一样的道理。

我在一线互联网企业工作十余年里，指导过不少同行后辈。帮助很多人得到了学习和成长。

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