非标机械设备行业，如何提高组装效率，降低人工成本？

非标机械设备行业，由于产品结构复杂，物料也非常多，少则几百，多则上万个材料，如何追踪物料的进度，成为行业急需解决的问题。

同时，如何快速的知道，每个项目的物料，什么时候可以到齐，到齐之后，快速的安排组装的计划，保障总装能按时完成，及时交付给客户，进行调试，项目验收。

但是在现实的管理过程中，经常因为物料的原因，造成总装进度的落后，项目的延迟，还经常会出现，由于安装主要的物料没有到，不能够安装，造成人员的浪费，如何提升这个方面的效率？

非标机械设备行业，还有很多现实的情况，由于客户的需求变化，也会经常地追加物料，调整物料，变更物料，造成物料的追踪非常的麻烦，如何才能实现快速的了解，物料变动的请了，保障总装的效率，提升人员的积极性？

根据企业的实际管理情况，NUS-M9ERP结合用户的需求，开发了项目进度跟进计划，方便进行物料的跟进和追踪，提升企业的管理效率。

1、以项目需求为导向，追踪项目的物料，随时了解物料的情况。

2、结合BOM的结构数特性，按照BOM的结构展示，一个界面就可以追溯整个项目，所有的物料情况，并且实现半成品和组件，显示下阶物料的数据，同时数据，直接可以导出EXCEL，直接可以发出给供应商，方便采购跟供应商沟通。

3、逾期自动提醒，是否核心组件也能带出来，方便跟进。

4、计划下达日期进行比对，对计划进行安排。

5、安装异常的问题，可以直接上传，进行问题的记录，方便后续分析异常问题。

6、图片也可以直接上传，方便查看安装调试的进度。

7、预警提醒，让事后控制，变为事前预防和事中监控，降低风险，提升管理的效率。

8、工时实时汇报，将标准的工时和实际的工时进行分析，控制公司产能，做好战略规划。