某大型生产制造上市公司组织结构优化项目成功案例纪实

 某大型生产制造上市公司组织结构优化项目成功案例纪实

——优化组织结构，转变经营模式

很多公司在不断发展的过程中，常常会遇到：管理模式陈旧、人才激励不足、人才流失严重、工作流程冗长复杂、产品设计和研发与市场需求脱节、企业内部发展失衡、资源利用率低、创新能力不足等问题。面对新的市场形势，老牌生产制造集团如何优化组织结构，突破发展瓶颈？

某液压股份有限公司是一家军民结合型的专业化生产制造企业，现有员工上千余人。然而，面对市场经济环境的日新月异，该企业既有的经营管理模式逐渐显露出不适应性，难以灵活应对内外环境的变化，制约了企业进一步发展，导致其经营利润的下滑。

【华恒智信解决方案】

基于以上背景，北京华恒智信顾问团队受邀为该公司提供组织结构优化咨询服务，希望帮助企业找到适合企业发展的经营模式，提高企业盈利能力。华恒智信专家团队深入调研和分析后，发现该公司现存的管理问题主要集中在以下几个方面：

一、人才流失严重

由于企业近年的过快发展，其对于技术人才的需求量不断增加。原有不完善的人才激励机制已经无法满足企业的发展和人才需求，导致人才流失严重。

二、产品设计与市场需求脱节，无法满足客户需求。

由于售后维修人员、销售人员和研发人员之间的沟通不畅，设计研发人员对于客户和市场的需求缺乏了解，导致研发产品与客户和市场的需求存在一定的脱节现象。

三、产品发展不均衡，造成内部引发公平问题。

该公司军品、民品并存，军品因享有稳定的市场保障，其生产部门的员工待遇相对优渥；而民品则需面对市场审视，其员工待遇也随市场需求起伏不定，导致了企业内部结构的不平衡。

华恒智信咨询团队从企业性质特点与战略定位、组织结构和生产产品三个角度来分析造成企业现状问题的根本原因：

一、从性质特点与战略定位来看，作为高新技术型制造企业，技术人员是企业的核心驱动力。面对技术人才流失与研发滞后的问题，除了关注薪酬激励的问题，更需从根本出发审视企业发展模式，把握提升经营利润的关键，增强人才归属感与发展前景，稳固人才基础

二、从产品角度，企业应扬长避短，充分利用军品优势，紧跟国家政策导向，提升整体效益。同时，民品领域需紧贴市场脉搏，研发契合需求的产品，平衡收益与风险。

三、从该企业的组织结构来看，企业现有的组织结构偏重内部生产研发，与外部市场及军方需求脱节。可调整架构，增强与外部环境的联动，确保战略决策更加精准有效。

结合企业现存问题和上述分析，华恒智信的咨询顾问建议：

首先，优化组织结构和人员配置，根据军方需求设立专职部门对军品进行研发和维保，如设立涉外技术研发及维护中心等，稳定核心技术的研发与应用，保证企业可以为军方提供更为贴切的服务。依靠军品生产的优势，可增加企业的总体收益，避免生产资源闲置。技术人员的薪酬收益也可以得到有效的提升，有利于企业留住核心技术人才。

其次，在充分利用军品生产优势的基础上，充分关注民品市场的需求和变化，加大对民品的研发投入，保障企业生产出适销对路的民品，用军品生产带动民品生产，缩小企业内部军品生产部门与民品生产部门之间的差距。

【结言】

该公司的解决方案不仅适用于个案，同行企业也能从中获取裨益。此方案在有效控制成本的前提下，精准识别并发挥企业优势，同时巧妙规避短板，引领企业实现经营模式的华丽转身，从而显著提升企业的经营业绩与整体绩效。这一策略尤为适合那些正面临新市场环境挑战，亟需转型升级的老牌制造企业。