某政府型度假村薪酬体系改革项目成功案例纪实

某政府型度假村薪酬体系改革项目成功案例纪实

——建立责任、能力、业绩为导向的动态薪酬管理体系

对于有政府背景和国企背景的特殊性质酒店，在强调接待服务质量的同时，又不能过于强调利润，导致企业员工的工资待遇不能完全市场化，薪酬的外部竞争性严重不足；另外，由于接待量的不确定，导致忙闲不均现象严重......

某政府型度假村，正面临着薪酬竞争力不足、激励效果薄弱的问题，该度假村酒店的定位是以安全与优质的服务为重，不以盈利作为企业的第一目标而非单纯盈利。由于特殊的定位及政府国企背景，该酒店经营过程中难以凸显利润导向，导致员工薪酬无法完全市场化，薪酬外部竞争性不足。同时，由于酒店接待量波动大，员工忙闲不均现象普遍，但同级岗位之间的薪酬却无明显差别，不能体现员工能力、贡献和付出差异，导致员工干多干少都一样，影响了薪酬的内部公平性和激励性。为此，企业领导希望能通过薪酬改革，激发员工动力。

【华恒智信解决方案】

鉴于此，华恒智信咨询公司受邀为该公司提供薪酬体系改革的咨询服务，力求让工资涨在关键有价值的地方，达到激励效果。

通过对企业的深入研究分析，华恒智信认为，该酒店的问题在于：企业员工自身的工资待遇不具有市场竞争性，内部公平性也有待于进一步完善。

鉴于上述情况，华恒智信给出如下建议：

一、引入动态薪酬管理理念。

华恒智信依托外部酒店行业薪酬数据，为企业提供了精准薪酬对比。并结合企业岗位实际，设计了基于责任、能力与贡献的动态薪酬体系，明确工资档级与岗位级别，为员工打造清晰的成长晋升路径。

二、设计差异化津贴模式。

设计差异化津贴模式，依据岗位、能力及责任差异分配，激励员工多劳多得、能者多得、责重多得。促进个人能力提升与绩效增长，最终实现个人与组织绩效的双赢。

三、将任职资格能力与薪酬等级结合。

将员工的任职资格能力与薪酬等级设计结合起来，实现薪酬晋升有标准、员工成长有空间，使薪酬真正与员工的责任、能力、贡献大小相挂钩。

【结言】

该公司的解决方案不仅适用于个案，其他同行也能从中获取裨益。薪酬体系若要实现真正有效的激励效果，必须兼备外部市场竞争力和内部管理公平性。华恒智信构建了以市场薪酬水平为参考，以责任、能力与贡献为导向的动态薪酬管理体系。通过实施差异化的津贴制度，以及任职资格能力与薪酬等级的联结，打造了“多劳多得、能者多得”的良性薪酬体系，确保每一分薪酬投入都能激励到关键岗位与优秀人才，在有限的薪酬成本下实现薪酬资源的最优配置。