两年投2.5亿，SHEIN的供应链数字化升级该怎么看？

首先，SHEIN对供应链数字化升级的大力投入，体现了其对技术创新和效率提升的坚定决心。通过投入资金建立服装制造创新研究中心，SHEIN不仅推动了柔性供应链标准的输出，还积极探索服装制造的前沿技术。这不仅有助于提升SHEIN自身的竞争力，也为整个服装行业的技术进步和数字化转型树立了标杆。此外，SHEIN通过提供技术、研发和工具支持，助力供应商实现产业数字化和精益化升级，这种全方位的赋能将极大地提升供应链的整体效率和响应速度。

其次，SHEIN在培训支持和工厂扩建方面的投入，为供应商提供了全方位的成长机会。通过组织大量的培训和人才认证考核，SHEIN不仅提升了供应商的管理和运营能力，还为行业培养了职业化的优秀技能和管理人才。同时，SHEIN在工厂扩建方面提供的全程指导和资金支持，有助于供应商实现生产规模的扩大和生产效率的提升。这种对供应商的全方位赋能，将增强SHEIN供应链的稳定性和可持续性。

第三，SHEIN在绿色减碳领域的投入，体现了其对社会责任和可持续发展的高度关注。通过推出“4+1”赋能体系，SHEIN不仅助力供应商提升精益化、数智化和绿色化的综合能力，还通过一系列公益项目提升了供应商社区员工的幸福感。这种将社会责任融入商业模式的做法，将有助于提升SHEIN的品牌形象和声誉，吸引更多消费者和合作伙伴的关注和支持。