我在23年下半年参加了软考系统集成项目管理工程师，由于时间紧张只准备了10天，51/48低分一次性通过。
一、考试经验
经验一：不要看书、不要报班
不要看书，书太厚根本看不完。不要报班，培训班为了通过率讲的过细，导致精力分散在不重要的点上（培训班的宣传是跟着学5个月，每天3小时包过，这个毫无问题，但是一般没有人有这么多时间），在bilibili上找教程跟着看即可。
经验二：建体系、多刷题
考试分为两个部分，基础知识和项目管理。基础知识部分通过多刷题梳理重点进行记忆，项目管理知识要以十大知识领域为骨架建立体系，通过刷题逐步补充细节。
经验三：得计算题者得案例考试
计算题分值占比大，得分点明晰、客观。在准备时间不足的情况下，要想通过下午的考试，必须的计算题满分。我在考试时，拿到卷子先做计算题，复核了2次，中级下午一共4道题，我在计算题上花了一个多小时，确保满分。有几个认识的考友，在计算题上花时间太少，计算失误，导致差一点分没过。
二、计算题解法
计算题类型网上介绍非常多，本文没有做详细的解题步骤介绍，只列出了关键点和易错点，请大家结合网上公开视频进行学习。
一、决策树和预期收益（emv）
1、注意是否有固定成本
2、收益和损失是否需要自己计算
二、加权算法
注意除以平均值(常见于多人打分)
三、自制外购分析
1、画价格轴，分段分析 注意不要用带入法 如可能有 1000 2000 3000 40000 4个坎，但选项里只有3个
四、沟通渠道
n*（n-1）/2
注意：
1、项目共有几个人，常见的是把项目经理和人员分开说，这时要把总人数加起来
2、给出每对（条）沟通成本，那么总沟通成本是 沟通渠道数* 每对沟通成本
五、三点估算
https://blog.csdn.net/ZBYTSL/article/details/127297704
β分布，一次实验的结果只有0和1两个选项（伯努利实验），已经观察到a 次0 和b 次1 ，估算出来的分布。β分布是在一个固定的区间内的连续分布。
注意点：
1、计算期望值 该值对应50%的概率在期望值完工
是什么分布 默认是β分布
β分布：t=（1，4，1）/6 6是经验值
三点分布 t=(1,1,1)/3
2、标准差：abs（悲观-乐观）/6 这里的标准差不是数学上的标准差
3、记忆： 68.26% 95.46% 99.73% 99.99%（6标准差） 溜吧二流吾是溜了
一半分布 π跑号 3.14少1 要3 溜
四、净现值
https://blog.csdn.net/jks212454/article/details/116783807
贴现率：由于通货膨胀、利息等每年损失的价值或钱
净现值：NPV 钱/（1+p）的n-1 次方
Lutz
1 2 3 4 5
年份 2015 2016 2017 2018 2019 2020
净现金 -600 -400 300 800 500 200
累积净现 -600 -1000 -700 100 600 700
投资回收期(Payback Pierod)： 项目从投产年算起， 用每年的净收益将初始投资全部收回的时间。又称投资返本期或投资偿还年限，是投资收益率的倒数。
静态投资回收期(Pt) 计算公式：
Pt = 【累计净现金流量开始出现正值的年份数】- 1+【上年累计净现金流量的绝对值/当年净现金流量】
动态投资回收期(T) 计算公式：
T = 【累计净现金流量开始出现正值的年份数】- 1 +【上年累计净现金流量现值的绝对值 / 当年净现金流量】
1、先写年数 从0开始 （因为时间段才产生价值，第二个年份才算完整的一年）
2、投资和收益分正负
3、算累计收益 累计收益为正的年数是整数
4、分摊 把前一年的负收益分摊到下一年中，分摊的比例为小数部分。
净现值是各期的和，当前手里的钱。
项目管理过程中在进行进度管理时通常会用到单代号网络图（七格图）
ES：Early Start Date（ES）最早开始时间EF：Early Finish Date（EF）最早结束时间LS：Late Start Date（LS）最迟开始时间LF：Late Finish Date（LF）最迟结束时间DU：Duration（DU or DUR）历时 活动历时、持续时间，指一项工作（或活动）从开始到完成的时间TF：Total Float（TF）总浮动时间、总时差 总时差：在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间FF：自由时差、自由浮动时间（Free Float，FF）：在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
开始-开始的关系（S-S型）：前序活动开始后，后续活动才能开始。例如：开始播放伴奏后（紧前活动），才能开始演唱（紧后活动）
总结：
上e下L 左s右F 前后是工期，上下是总时差。工期和总时差同一个活动只有一个
推断方法：
1、先假设第一天是0
2、E用正推法，多个紧前活动取最大，L用逆推法，多个紧后取最小
3、开始和结尾的活动，上下一致
4、先正推全部上，再逆推全部小
关键路径：总时长最大的路径 ，关键路径上的总时差为负数需要干预，总时差为0，因为关键路径都是一个接一个的，不能自由活动了。
总工期：关键路径的总时长
自由时差：代表最大可支配时间 为 min（紧后活动的ES）-此活动的EF 注意：紧后活动的最小值=前一项活动的最大EF
总时差：下减上
最早时间（上半部分）用正退法，最晚时间（下半部分）用逆推法
6时标
时标网络图—双代号网络图
1、先画出单代号网络图，找出关键路径
2、画时间轴
3、在世界轴下画关键路径，从时间轴的0刻度开始
4、画其他路径，注意起始的位置和在时间轴上持续的时间
5、注意在紧后获得开始时收尾，这样才能知道自由时差。
6、波浪线表示自由时差，活动可以在波浪线上移动。
注意：下图总时差的算法
双代号网络图 求最少人员
1、关键路径上的最大使用人数是最少人员的下限
2、将波浪线上的活动（注意有时是活动组（入下图的BD B是D的紧前，B和D都可以移动，但是D肯定在B后面））自由移动，求准确的最小人数。特别是在选择题中可以对答案中大于等于关键路径最小人数的答案逐一尝试。
注意：虚线时间是0但是关键路径的时候要算上这一条路径
计算压缩工期，要先算出压缩一天的钱，因为有时给的是人天，压缩后天少了，但人成本高了
没有给出一天的多少钱的可以假设每天花1万元
挣值分析
解题：1先列出PC AC EV等，再看要计算的是CV SV 还是CPI spi 等指标。
常见误区：1、把项目计划完成时间当成完工时间，忽略了项目会延期。
1、两值一本
pv ev ac 本质都是字典 是活动量和钱的键值对
其中pv和ev 强调价值value ，用来通过干了多少活计算多少钱。ac 强调花的钱 cost，用来和pv 、ev 计算出来的钱比较。
Pv 计划价值 ev 挣值 ac 实际成本
偏差分析，使用减法，强调的var（差）， 绩效分析（除法），强调的是 Performance Index （指标）
分别大于0 或者1 表示情况较好。
偏差分析（减法）
进度偏差（Schedule Variance，SV）：
SV ＝ EV － PV
SV > 0：进度超前
SV < 0：进度落后
成本偏差（Cost Variance，CV）：
CV ＝ EV － AC
CV > 0，成本节约
CV < 0，成本超支
绩效分析（除法）
进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：
SPI ＝ EV / PV
SPI > 1：进度超前
SPI < 1：进度落后
成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：
CPI ＝ EV / AC
CPI > 1：成本节约
CPI < 1：成本超支
预测技术
项目预算=BAC+管理成本
BAC:Budget cost at completion 完工预算 BAC+管理储备=项目预算
EAC:Estimate at Completion 完工估算
ETC:Estimate To Complete 完工尚需估算
TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
管理层认为BAC不可行了用EAC代替
TCPI=(BAC-EV)/(EAC-AC)
(https://img-blog.csdnimg.cn/7c9362ddcb034d729345ec5d9a546672.png)
EAC=BAC/CPI
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