集团公司财务管理数字化规划方案（88页PPT）（文末有下载方式）

资料解读：集团公司财务管理数字化规划方案

详细资料请看本解读文章的最后内容。

在当今数字化转型的浪潮中，集团公司的财务管理也迎来了深刻的变革。本文将对《集团公司财务管理数字化规划方案》进行详细解读，帮助读者全面理解该方案的核心内容与实施路径。

一、财务管理数字化转型的背景与目标

随着市场竞争的加剧和业务复杂度的提升，传统的财务管理模式已难以满足集团公司的需求。数字化转型的核心目标是通过技术手段提升财务管理的效率、透明度和决策支持能力。该方案明确提出，财务管理的愿景是成为“懂战略、控风险、促经营、支撑业务成功”的专业高效财经平台服务提供者。

二、财务管理业务流程体系设计

方案首先对财务管理的业务流程进行了全面梳理，提出了“聚焦用户体验的全面需求调研”和“业务能力提升机会整体识别”两大核心步骤。通过深入调研，识别出财务管理中的痛点与改进机会，进而设计出符合业务需求的流程体系。

1. ​财经运营：包括财务制度政策管理、法人组织管理、管理组织管理等流程，确保财务管理的规范性和一致性。
2. ​预算与经营分析：涵盖经营目标制定与分解、预算编制、预算控制等流程，助力企业实现资源的优化配置。
3. ​销售与回款：涉及财务客户管理、产品销售业务核算、销售返利管理等流程，确保销售收入的准确核算与及时回款。
4. ​采购与付款：包括财务供应商管理、采购入库业务核算、采购付款业务核算等流程，优化采购流程，降低采购成本。
5. ​资产管理：涵盖资产主数据管理、资产购置、资产调拨等流程，确保资产的合理配置与高效利用。
6. ​成本与存货管理：涉及公共费用分摊、标准成本制定、生产成本日常归集等流程，提升成本控制的精细化水平。
7. ​总账与结账：包括总账凭证记账、工资账务及发放、财务月结等流程，确保财务数据的准确性与及时性。
8. ​资金管理：涵盖资金政策程序、银行账户管理、票据管理等流程，确保资金的安全与高效运作。
9. ​税务管理：包括税务策略制定、税务主数据维护、税务申报前准备等流程，确保税务合规与优化。
10. ​内控与风险管理：涉及制定内控政策和程序、进行运营控制和监督合规性等流程，确保企业风险的可控性。

三、财务管理数字化转型的核心思想

方案提出了财务管理的核心思想，即通过数字化转型实现从记录到洞察的转变，推动财务职能从传统的核算型向价值创造型转变。具体包括：

1. ​业财融合：通过深度了解业务，助力业务流程的梳理和优化，快速识别和规避风险，用财务专业技能帮助业务部门解决问题。
2. ​数据驱动：通过数据分析和报告，提供及时、准确的财务信息，支持企业决策。
3. ​自动化与智能化：通过引入自动化工具和智能化技术，提升财务管理的效率与准确性。
4. ​服务导向：从职能到服务的转变，提供专业高效的服务，让内外部客户、利益相关者满意。

四、财务管理数字化转型的实施路径

方案详细规划了财务管理数字化转型的实施路径，分为三个阶段：

1. ​第一阶段：整体设计与试点实施
   建立统一的财务平台，支持法定会计披露和管理会计、生产成本的分析，加强业务过程的财务管控。
2. ​第二阶段：全面完善资金管理与预算管理
   通过集中资金管理和全面预算管理，提升公司价值，确保资金的合理配置与高效使用。
3. ​第三阶段：战略绩效管理与内控体系支持
   通过战略绩效管理和内控体系的建立，确保企业战略的有效执行与风险的可控性。

五、财务管理数字化转型的关键举措

方案提出了多项关键举措，确保数字化转型的顺利实施：

1. ​财务组织转型：明确专业财务、业务财务和共享财务之间的协作关系，构建财务三支柱体系。
2. ​系统集成与数据治理：通过系统集成与数据治理，确保财务数据的准确性与一致性。
3. ​流程优化与自动化：通过流程优化与自动化，提升财务管理的效率与准确性。
4. ​人才培养与组织变革：通过人才培养与组织变革，确保财务团队具备数字化转型所需的能力与素质。

六、财务管理数字化转型的预期成果

通过数字化转型，集团公司将实现以下预期成果：

1. ​财务效率提升：通过自动化与智能化，大幅提升财务管理的效率。
2. ​决策支持能力增强：通过数据驱动与业财融合，提供及时、准确的财务信息，支持企业决策。
3. ​风险控制能力提升：通过内控体系与风险管理，确保企业风险的可控性。
4. ​成本控制能力提升：通过精细化成本管理，降低企业运营成本。

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