数字智慧方案5650丨烟草集团物流数字化应用架构设计解决方案（179页PPT）（附下载方式）

篇幅所限，本文只提供部分资料内容，完整资料请看下面链接
https://download.csdn.net/download/AI_data_cloud/88561522

详细资料请看本解读文章的最后内容。

资料解读：数字智慧方案 5650 丨烟草集团物流数字化应用架构设计解决方案

在烟草行业竞争日益激烈的当下，物流作为企业运营的关键环节，其数字化转型至关重要。该解决方案围绕烟草集团物流展开，旨在通过优化物流信息化应用架构，提升物流效率与管理水平，增强企业核心竞争力。

项目概述部分明确了物流中心职能定位和业务流程梳理是信息化应用架构设计的基础。项目组依据埃森哲 IT 规划方法论，从现状分析、蓝图设计和实施计划三个层面推进，确保项目科学严谨实施。

物流信息化应用架构现状诊断是关键步骤。通过对物流业务运营与部门相关性分析可知，物流业务关联方众多，营销中心、原料供应部等部门是主要物流需求方，各部门在物流业务中职责不同，关系复杂。现有多个应用系统涉及物流业务，但存在诸多问题。如联合调度系统仅实现部分运输计划中转，在资源管理和业务覆盖上存在不足；运输管理系统虽能支持日常业务，但在资源整合和物资类型支持方面有待提升。此外，物流规划与资源配置、原料运输、仓储等业务环节缺乏有效 IT 支撑，系统集成存在接口缺失、数据不完整等问题，数据标准化也需进一步完善。

物流信息化应用架构设计是核心内容。设计目标是全面支撑物流中心业务战略、管理和业务模式。设计范围涵盖企业数据总线、自动控制层等多个层面，远期将构建以 ERP 系统为核心的集成应用架构。设计原则包括遵循行业规范、满足行业要求、全面支持业务等，确保架构的科学性与前瞻性。通过对行业研究、公司物流规划等多方面分析，提出系统建设、功能和集成要求，构建了 “四横一纵” 的物流中心应用架构框架方案，包括业务管理、作业、基础支撑、决策支持和供应商管理系统，各系统相互协作，实现物流业务的规范化、集约化管理。

物流信息系统的选型建议为企业选择合适的系统提供指导。选型目标是满足物流业务发展需求，减少供应商选择成本。遵循整体性、先进性、集成性和扩展性原则，通过筛选潜在供应商、详细分析对比，对 Manhattan、SAP、Oracle 三家供应商的物流系统进行研究。从业务满足度、技术能力、实施风险和实施成本四个方面比较发现，三家供应商各有优劣，企业可根据自身实际情况做出选择。

物流信息系统实施计划及投资估算为项目落地提供保障。实施计划依据埃森哲信息化规划方法论，综合考虑项目依赖关系、业务重要性等原则，规划了未来 3 - 5 年的 9 个 IT 项目，明确了项目优先级和实施时间安排。投资估算考虑硬件、软件、咨询及实施等费用，结合同类项目经验和企业现状进行估算，为企业合理安排资金提供参考。

烟草集团物流数字化应用架构设计解决方案为烟草企业物流数字化转型提供了全面的思路和方法。从现状诊断到架构设计，再到系统选型和实施计划，各个环节紧密相连，具有很强的系统性和可操作性。通过实施该方案，有望提升烟草集团物流效率，降低成本，增强企业在市场中的竞争力，推动烟草行业物流的数字化发展。接下来请您阅读下面的详细资料吧。