Scrum中文网—CSM培训之旅

对Scrum多多少少对有一些了解，但是没有进行过专业的培训和认证。2018年12月9日-10日，我参加了Scrum中文网的ScrumMaster的认证班。 授课老师是：Ethan黄方老师！培训总共是两天时间。

9点开始上课...我们互相做了自我介绍

一开始老师安排了两个游戏。

游戏一个是采用自组织方法，一个是采用传统项目管理的方法来对比游戏的时长，游戏证明自组织要比传统方法时间更短一些！

分组讨论了敏捷的四个价值观：

• 个体和互动 高于 流程和工具
• 工作的软件 高于 详尽的文档
• 客户合作 高于 合同谈判
• 响应变化 高于 遵循计划

老师也给我们细细解释了敏捷宣言：

1. 我们最重要的目标，是通过及早和持续不断地交付有价值的软件使客户满意。
2. 欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
3. 经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4. 业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5. 激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
6. 不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7. 可工作的软件是进度的首要度量标准。
8. 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9. 坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
10. 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
11. 最