3项目管理--项目经理的角色

        项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。

        项目经理无需承担项目中的每个角色，但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。

        项目经理通过沟通领导项目团队进行规划和协调。项目经理的影响力范围：项目、组织、行业、专业学科、跨领域。

        PMI人才三角：
        技术项目管理：与项目、项目集和项目组合管理特定领域相关的知识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
        领导力：指导、激励和带领团队所需的知识、技能和行为，可帮助组织达成业务目标。
        战略和商务管理：关于行业和组织的知识和专业技能，有助于提高绩效并取得更好的业务成果。

   项目经理的几种权利

权力种类	权力来源	最易导致	顺序	对谁有效
专家权力	来自于项目经理个人具有的 某些技能或技术专长	他人的忠诚	最好	与本专业相关者
参照权力  潜示权力	来自于项目经理个人吸引他 人并建立起他人对自己的忠 诚度的能力	他人的忠诚	较好	任何人
正式权力  法定权力	来自于项目经理职位和职务 所拥有的权力	下属的服从	一般	下属
奖励权力	来自于项目经理职位通过给 予他人有价值的物质奖励的 能力	下属的忠诚或服从	较好	下属
惩罚权力	来自于项目经理职位通过使 用或威胁使用惩罚手段来影 响他人的能力（慎用）	下属的抵抗	不好	下属

项目经理的几种领导风格

领导力风格	备注
放任型	或称“无为而治”，允许团队自主决策和设定目标，适合创新
交易型	关注目标、反馈和成就以确定奖励，例外管理
服务型	服务优先于领导，处处先为他人着想；关注他人的成长、学习、发展、人际关系、团体与合作
变更型	通过理想化特质和行为、鼓舞性激励、促进创新和创造，以及个人关怀提高追随 者能力
魅力型	精神饱满、热情洋溢、充满自信、说服力强、能够激励他人
交互型	结合了交易型、变更型和魅力型的特点。

        整合是项目经理的一项关键技能，关注以下三个不同层面发生的整合：过程层面、认知层面和背景层面。
        

        项目的复杂性来源于组织的系统行为、人类行为以及组织或环境中的不确定性。

补充
        成本与人力投入在开始时较低，在工作执行期间逐渐增加，并在项目快要结束时迅速回落。（缓慢增加、执行最大、迅速回落）。
        风险与不确定性：逐渐减小。（风险的影响：逐渐增加）
        变更的代价：逐渐增加。（变更的数量：逐渐减少）