合作总结

机房收费系统合作版渐渐地也走到了结尾，说来收获很多，遗憾很多，无论怎样我相信，未来我们都会更好。

---

组长感想

这次合作我当了合作小组的组长，一是因为自己本身不是很积极，但是我想我未来会更积极的，二是因为被刚鹏坑了，但是第一次当组长感想还是有很多。在这里首先要说的还是谢谢我的小伙伴–吴晓如、武刚鹏。三人的小组有不同的意见，也遇到了各式各样的问题，但是作为组员你们总是很包容我，我很感动，谢谢你们的配合，啊，不能继续说这个了，要不就流眼泪了。

---

以终为始—相信重复的力量

说起机房，合作前的第一个感想就是–好烦。因为这是相当于第三遍的机房了，第二遍进行的时候就有种想吐的感觉，现在又迎接来了第三遍，光想想就知道是有多么的令人崩溃。但是有这种思想本身就是不对的，所以该来的还是会来，好好做就好了，首先接受，然后完成。

---

以终为始，相信重复的力量。忘记这是谁对我说的一句话了，不过一直记得，通过机房合作，现在又相信了重复的力量。机房合作是在两遍机房的基础上进行的，也就是相当于是在比较熟悉的基础上进行的，这次的合作的目的并非只是敲代码，前两遍已经将机房有了很深刻的认识，这次要做的就是把知道的落实到纸面上，但是说来也不容易，需求想的容易，写下来可是不容易，记得合作的第一天晚上进行讨论，好尴尬，三个人坐在那里都不知道做些什么和说些什么，当了组长，但是不知从何做起，宏观把控能力不好，幸好有培养计划和今目标条例，起码知道了第一步该干什么。

---

首先要做的文档是可行性计划文档，因为这个系统是必须要做的，所以就到了总体规划。总体规划当中需要对小组这阶段的合作有个总体计划，所以需要有甘特图，小组成员说需要没实践过的人来试试，想到，啊，我没画过甘特图，所以就是我画了甘特图，也学会了，有这次合作才有这次计划，否则还不知道自己的甘特图要什么时候才能画一次，早晚都得画，因为欠下的总要还的。再就是需求分析，需求分析时候不知道从哪里起始，了解到需求文档需要有哪些图，哪些内容，就从哪里入手，比如说有类图，我们就会有一个关于类图的分析，以文档的形式记录下来，做到有源可追。ER图也是这样，由于它是关于数据库设计的，所以先进行了讨论，然后记录下来，然后再进行画图—表—数据库代码—数据库的转换，最后有了现在的第三遍机房收费系统的数据库。虽然后期发现数据库的设计有很多不合理的地方，但是还是收获很多，经历了从没有到有的过程。IPO表是大体上理了一遍每个功能进行的步骤，从宏观上对功能进行有一个了解和分析。由于有了开始的类图的分析，所以后来就开始进行对类图的画的阶段，这次的类图是小组成员一个个进行的，包括每个方法，每个参数，每个返回值心里都特别清楚。所以画类图的时候感觉没有那么的困难了。时序图同上。

---

推倒重来

前面的基础打好后，就是代码了，这次的将不加设计模式的代码敲完，我的U层和Facade层用了两天多的时间，包括逻辑上的问题，虽然有的地方不好，但是已经是很速度的了。设计模式这是我这次机房中收获最多的了。才真正的了解了什么是设计模式，自己学习设计模式这本书的时候都没有真正的了解什么设计模式，到了机房的时候需要加设计模式，所以又将已经放起来很久的设计模式书拿来看，油田突然醒悟，原来我从前理解的设计模式是不对的，所以这次设计模式的使用对于我来说相当于是推倒重来。收获满满哒。

---

最近一段时间比较喜欢的一句话就是：你要有一件足够令你痴迷的事情，使你不被困意打乱，相信你自己可以做的更好。与大家共勉。