Allen_Zhu-CSDN博客

原创看《alibaba神话》有感

最近在看《alibaba神话》这本书，其实也是马云的神话，其中有说到当年alibaba创业的时候，18个人在湖畔公寓中夜以继日的工作，不禁让我想起了刚毕业的时候。。。。那是2002年世界杯的最后阶段，刚从大学毕业，虽是上海的公司，但还没有到单位报道，还不知道公司门往哪里开，就直接去了客户现场，也是杭州，也是封闭开发，我们也有个团队，住在一个公寓，一样的夜以继日，一样的上厕所排队，但大家干劲十

2008-02-27 20:25:00 566

原创建设以需求为核心的知识库

根据1996年经济合作与发展组织(oEcD)的《以知识为基础的经济》报告，知识包括四大类：“知道是什么”的事实知识(Know—What)；“知道为什么”的原理知识(Know—Why)；“知道怎样做”的技能知识(Know-How)；“知道是谁”的人际知识(Know-Who)。由此可见，知识的概念比信息的概念要广泛得多。信息仅限于“知道是什么”、“知道为什么”，即记

2008-01-02 17:48:00 1312

原创如何理解需求管理和项目管理的关系

因为Telelogic是业界领先的需求管理方案的提供商，所以经常会有人会问到需求管理和平常我们最熟悉的项目管理是一个怎么样的关系呢？两者有很多关联之处，深刻的理解二者的异同可以从定义入手。根据美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中的定义,项目管理就是指把各种系统、方案、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。ISO10006将项目管理定义为:“

2007-12-30 17:28:00 2667

原创 DOORS用户如何与第三方非DOORS用户进行协作

对于离岸开发，外包开发的情况下，如何保证需求的统一管理，如何保证需求演变过程的全程可追溯，并在此基础上进行需求版本管理，变更影响的分析，覆盖情况的检查等操作。如果发包方和接包方都是使用DOORS，那这个问题很容易解决。如果只有发包方使用DOORS，而接包方由于种种原因没有使用DOORS这一规范的需求管理工具，那应该保证双方的协作呢。我们为ALCATEL设计的方案，具有一定代表性。但很遗憾我

2007-12-17 15:05:00 685

原创需求捕获早期阶段中容易混淆的概念－假设、目标和需求

当客户和你说他要什么什么的时候，他很可能不能很清晰的表达自己，即使是有些想法，也需要我们的需求捕获者很好的引导。在需求访谈的早期阶段，我们需要明确这几个概念：假设、目标和需求。假设，又可理解我们开发系统和软件的前提条件。比方说，中国银行开发港股直通车的前提是中国银监会，中国证鉴会同意内地股民买卖港股。因此，我们看到假设是一定为真的，至少当前我们知道这是一个可获得的真实的结果，而且也是可以验证的

2007-12-17 11:08:00 810

原创重回csdn

好久没有回来了，这边都长草了。一方面是新产品发布，另一方面也是自己惰性使然，不应该啊。新改版的csdn blog不错哦，但怎么安装cndn.cab IE老是阻止呢？

2007-12-14 10:02:00 540

　2006德国世界杯已落下帷幕了，但空气中还散发着足球的味道，在巴士、在餐厅人们还依然议论着十大魅力进球、意大利的幸运和齐达内的红牌罚出……没完没了的世界杯。但渐渐地，一种失落正慢慢地爬到我身上，里面夹杂着或远或近的思绪。是巴西、阿根廷过早地离开？还是德国坚强的战车没能冲到顶峰？或许是往后的几个月、甚至四年，我们将缺少一份在世界杯赛中所具有的那份激情、那份期盼……在众多的思绪中，想得最多的还是足球

2007-09-06 15:24:00 759

原创如何计算和表示需求稳定度

目标：因为频繁变化的需求对项目带来巨大的风险，所以我们需要监控项目需求改变的程度,以保证需求的稳定性。根据项目特点和企业管理要求，需求的变化需要在某个阀值以下，如D公司，在项目进行中直至项目结束有以下要求： 1累计需求总数 2累计需求变化总数收集的数据（每隔一段时间，如一个月）：需求的总数新添加的需求数删除的需求数修改的需求数

2007-09-05 15:26:00 4067

原创我眼里的需求版本控制

当开发人员做了一个已经被取消的功能，你能想想他有多沮丧；当测试人员按照老的测试案例去测试新的需求规格的开发结果时，他可能要抓狂。出现了这些情况，都是因为需求的版本控制出现了问题。说到需求的版本管理，是不是就是需求文档放到配置库就可以了呢？答案是——不仅仅如此。因为需求有它的特殊性，有它分析和管理的特殊要求，所以在实际的工作中的需求版本我们考虑更多层次：

2007-08-14 10:51:00 1270

原创需求管理方案第三方评测报告

Yphise是法国的一个知名第三方评测机构，每隔一段时间，就会对业界的软件工程方案进行评测，以此作为很多企业领导的决策依据。这个报告好的地方不仅仅是对DOORS赞誉有加（原谅我的私心吧），关键是它将评测的依据列出了，这是我们挑选一个方案时应该学习的。它列了四个维度 A. Optimizing the business alignment of the requirementsB. Opti

2007-08-10 17:33:00 981

原创需求跟踪系列 IV - More than纵向追踪和横向追踪

谈到追踪，CMMI中分了两类帮助我们理解不同的追踪关系：纵向追踪和横向追踪。我们首先来学习一下，原文的描述如下（摘自http://www.sei.cmu.edu/cmmi/faq/term-faq.html）：In the Requirements Management (REQM) process area, specific practice 1.4 states, “Maintain b

2007-08-10 14:26:00 2094

原创非典型性需求管理 II - 市场部门需要需求管理吗？

通常我们谈到需求管理，大多是谈到的是研发团队内部的需求管理问题和改进，因为软件工程/系统工程谈的都是工程领域的问题，严谨，科学，模式化都是工程师的词汇啊，那么对进入工程领域之前的活动呢，也就是对marketing，对sales来说，需要需求管理嘛？这部分工作更多的是强调创意，突出个人的能力，不按常理出牌，出奇制胜是常事，但对一个公司来说，同样进行需求管理，但目的和方式就有

2007-08-08 15:26:00 2200

原创非典型性需求管理 I - "你怎么什么都不要"

那是我第一次受邀去一个游戏公司去交流需求管理，这家公司当年可是在市场上呼风唤雨，声名显赫（当然现在也不错啦），我也是踌躇满志，因为这是一个以前没有触及的领域。和我交流的一个项目经理，同时参与过程改进的工作。当我洋洋洒洒的做完半个小时关于DOORS的需求管理方案后，这个项目经理的反应有些冷淡。他和我说这个方案他们估计用不上。这可是全球市场的排名第一的方案，怎么会这样呢？因为人比较少，所以

2007-08-03 11:45:00 937

原创非典型性需求管理 - 开篇

在我服务的80%以上的客户，他们尽管来自各个行业，各个职务，面临的需求管理的问题和对需求管理提升的要求都是类似的，简单点说，都是和CMM/CMMI，ISO标准中对质量，对需求管理的要求是一致的。但还是有些客户，给我完全不同的要求，有些时候会让我有些措手不及，但现在想来，虽然不是典型的要求，但凡是客户的需求，确实都是合理的！用这个标题，用这个系列，来记录那些非典型的情形。

2007-08-02 15:42:00 837

原创需求跟踪系列 III - 建立需求关联最佳的方式和时间点

前一个系列文章谈到需求关联的便捷建立是有效需求跟踪的基础，那什么方式是最简单的方式和最佳的时间点呢？我以为，实现需求关联的最简单的方法，绝对不是在Excel的矩阵中做标记，而是将一层中的需求语句与另一层中需求语句直接联系起来。关联的标记应类似Web页面的超链接，能够双向追踪和传导。市场中专业的需求管理工具逐步的实现了这样的思路。以Telelogic DOORS为例，需求关联是直接基

2007-08-02 14:52:00 1915

原创你要评估DOORS? 我想这也许不是你需要的。

公司的Marketing人员应该感到很骄傲，因为越来越多的人知道Telelogic,越来越多人知道DOORS了。这是好事啊，但也有烦恼。昨天就有一个call in的电话，直接找到销售经理Weiwen，就说给我一个DOORS的license，我要评估。 {Weiwen：那为什么要评估呢？ Phone：因为DOORS很有名，我下载了这个软件了。 We

2007-08-01 10:19:00 796

原创需求跟踪系列 II - 初级阶段

在很多经历过程改进的团队，如通过CMM/CMMI评级的团队都用某种方式费了不小的力气实现了需求跟踪这个关键的Practice，但往往评估师往往对会指出团队在需求管理/跟踪上还是有欠缺，还是可提高。问题出在哪里呢？需求跟踪无法有效的进行导致无法对整个开发活动进行准确掌控，总结下来，问题根源在需求信息关联关系的建立方式上。常见的建立关联的方式有两种：一种“

2007-08-01 09:47:00 1031

原创需求跟踪系列 I - 入门篇

为什么要需求跟踪？我觉得关键是在于管理变更，在于变更来临时和客户讨论（讨价还价）的依据（虽然不好听，但这是实话）。如果你的开发工作是一锤子买卖，也就是说以后没有新版本升级，也不需要太多的维护，那需求跟踪对你来说并不重要。但对大多数团队来讲，当变化来临时，我们需要知道该需求的变化将可能影响系统的哪些功能点，哪些系统模块可能需要修改，或哪些测试案例需要重新设计或运行。变更的可能

2007-07-31 18:02:00 1274

原创迟到的第一篇

人做很多事情都有第一次，作为一名从事IT行业的人来说，到此时才发表第一篇博客文章，感觉上有些汗颜！但实际上，一方面是工作实在很忙，另一方面总觉得写出的东西要有些质量才行（咱不是娱乐明星），加入Telelogic也有好些时间了，慢慢学习，慢慢经历，慢慢体会，慢慢的有写一些东西的冲动了！不为别的，为的是能记录自己走过的路，和大家一起分享我的故事。大

2007-07-31 17:31:00 676

华宇的专栏