如何理解需求管理和项目管理的关系

因为Telelogic是业界领先的需求管理方案的提供商，所以 经常会有人会问到需求管理和平常我们最熟悉的项目管理是一个怎么样的关系呢？

两者有很多关联之处，深刻的理解二者的异同可以从定义入手。

根据美国项目管理学会在《项目管理知识体系纲要》中的定义,项目管理就是指把各种系统、方案、人员和资源结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内,完成项目的各项工作。ISO10006将项目管理定义为:“项目管理包括在项目连续过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制等活动,以实现项目目标。

所以项目管理是指在一定的约束条件下为达到项目的目标对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。而这个控制最主要是对时间、预算和质量的控制：进度控制、费用控制和质量控制。

而需求管理最主要的目的就是在保证项目交付物的质量。关于质量，质量大师Phil Crosby的定义很简单——与需求一致（Conformance to requirements）。与需求保持一致并不仅仅在项目的后期用测试来验证，更强调的是在项目的每一个阶段都紧紧围绕需求这个主线来开展工作。需求跟踪正是保证需求演化的整个过程都是与需求保持一致，以此保证项目和产品的最终质量。 因此，需求管理是项目管理活动中的重中之重，下图描述了二者的侧重点

        当然，需求管理虽