OD工具-18个实操工具共创会

一、什么是共创会
1.1 什么是共创
共创，共同创造词组的缩写，字面上来看就是团队为了多个个体一起把以前没有的事物给产生出或者造出来，这明显的是一种典型的人类自主行为。

托德老师有一段描述:共创是一种工作状态，让团队中的每个个体可以真实分享、真诚探讨，一同去寻找答案。 在面对具体业务场景的时候我们通常以会议的方式达到共创的效果。
1.2 共创会
提起共创会，大家可能立马想到阿里。但共创会这个工具最初是从国外一家咨询公司引入的，经过实践和内化之后，成为一个“相对标准化”的组织发展工具。在阿里的战略循环中，从共同看见到战略生成使用的工具就是“共创”。

而阿里共创会的“共创”可能用下面的话解释的更切合:共创是一种工作状态，让团队中的每个个体可以真实分享、真诚探讨，一同去寻找答案。在面对具体业务场景的时候通常以会议的方式达到共创的效果。

二、共创会的使用场景
创造的一个最大特点是有意识地对世界进行探索性劳动。而共创会的使用场景分成两大类:业务场景和团队场景。
2.1 业务的场景
分成两个一-业务目标和业务打法。
1、业务目标:连业务Leader都不知道该往哪儿做了，谁都不知道未来工作是什么样的。在各个不确定当中，去找到一个确定性，大家共同去选择一个确定性的东西。这个过程当中，他会经历很多合。

2、业务打法:大家知道那个方向，大家都知道那是个好东西，但怎么做不知道。比如这个行业好，但怎么干不知道，就是打法不清楚还是围绕业务的。
2.2 团队的场景
针对两个方面，新人老人融合，老人的激活。
1、新老融合:一家公司有新员工、有老员工,尤其新员工发展快的话就进了核心员工。老员工就觉得我都在这干了这么多年，这是我打出来的江山，你们凭什么在这指手划脚?新员工觉得你那套东西都落后了，还站着位子，双方会有很快强的文化的冲突和团队的冲突。那怎么办?就可以通过共创会让大家共识。
2、老员工的激活:老员工干了10年、8年，太熟练了，整个人不兴奋了。这时候需要那再帮他重新找到新的驱动能量，因为他不是一个人，是一个团队。把10年的老员工聚在一起，大家一讨论，就重新燃发了新的一条火龙。

三、共创会的核心逻辑
“共创是一种工作方式，让团队中的每个个体可以真实沟通和交流的方式。实际操作中的流程、技术，都是围绕着构建这样一种“场”来进行的。

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