[文摘]两面派功夫——管理者的成功之道

原文源自：《发展》第23期2005年2月

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一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎
    要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。虽然有必胜的信心和决心,但在实际工作中必须要有危机感,如履薄冰,小心谨慎。

一面是公司的发展，一面是个人的发展
    个人的发展必须和公司的发展结合在一起，才能取得共赢。锅里有了碗里才会有。只有公司发展了，个人才能发展。因此管理者无论于公于私都必须以大局为重。

一面是“先之以身”，一面是“后之以人”
    遇到困难要“先之以身”，遇到享受要“后之以人”。要求别人做到的，自已首先做到，要他人不做的，自已率先不做。只有这样才能服人，正人，赢得下属的心。 

一面是原则，一面是宽厚
    在工作中以温和的态度和下属接触，在谈笑中解决问题，但决不能信奉无原则的调和主义，做一团和气的好好先生。

一面是以理服人，一面是以情感人
    批评会使人有不同反应，有人因此努力奋进，有人因此心灰意冷，有人因此恼羞成怒，因此管理者必须既善于批评，又善于抚慰，即充分把握山姆大叔的“大棒加胡萝卜”政策。

一面是尊重自主权，一面是加强监控
    “信而不疑”是一种强大的凝聚力。因为信任不是单方面的，你给别人以信任，才能换来别人对你的信任；你对别人的信任有多深，别人对你的信任就有多深。以信任换信任，就能聚集才华横溢，而又肝胆相照的人才。 既大胆使用，又加强监控，使下属感到既有动力，又有压力，由此获得持久的支持和拥护。

一面是树立威信，一面是不摆架子
    为保障政令畅通，树立自已的威信是必要的。要树立威信，注意：言必信，信必果，信守承诺；与下属保持适当的距离；果断。在树立威信的同时，绝不能高高在上，摆架子。

一面是知人善任、任人唯贤，一面是求贤不求全
    管理者就好比是一个教练，他所做的工作就是两件事，即一是找到正确的方法，二是把正确的人放在正确的位子上。在用人时，务必注意求贤不求全。“金无赤金，人无完人”。

一面是正面激励，一面是反面鞭策
    管理同样如此。要让团队充满活力，必须有行之有效的激励制度。做得好的，重奖；做得差的，重罚。否则就会是死水一潭。

一面是广开言路，一面是实地调查
    人为什么长两个耳朵、两只眼睛，却只有一张嘴巴？目的就是让我们多听、多看、少说！只有了解到各方面的真实想法，才能制定行之有效的方案，从而解决问题。但在广开言路的同时，要注意判断分析，要深入实地调查。


    熟读过《三国演义》的人曾这样总结三大枭雄的管理特点：“刘备仁慈，人不忍欺；孙权英明，人不能欺；曹操严明，人不敢欺。”
    如果你修炼好了以上十点“两面派”功夫，则一定能在管理中做到“人不忍欺，人不能欺，人不敢欺”，从而率领你的团队取得一个又一个成功！

    熟读过《三国演义》的人曾这样总结三大枭雄的管理特点：“刘备仁慈，人不忍欺；孙权英明，人不能欺；曹操严明，人不敢欺。”
    如果你修炼好了以上十点“两面派”功夫，则一定能在管理中做到“人不忍欺，人不能欺，人不敢欺”，从而率领你的团队取得一个又一个成功！

一面是正面激励，一面是反面鞭策
    管理同样如此。要让团队充满活力，必须有行之有效的激励制度。做得好的，重奖；做得差的，重罚。否则就会是死水一潭。

一面是广开言路，一面是实地调查
    人为什么长两个耳朵、两只眼睛，却只有一张嘴巴？目的就是让我们多听、多看、少说！只有了解到各方面的真实想法，才能制定行之有效的方案，从而解决问题。但在广开言路的同时，要注意判断分析，要深入实地调查。


    熟读过《三国演义》的人曾这样总结三大枭雄的管理特点：“刘备仁慈，人不忍欺；孙权英明，人不能欺；曹操严明，人不敢欺。”
    如果你修炼好了以上十点“两面派”功夫，则一定能在管理中做到“人不忍欺，人不能欺，人不敢欺”，从而率领你的团队取得一个又一个成功！