万字干货：需要深度阅读，只推荐给想要走技术管理路线的“老头儿”们看！

前言

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理，再到技术总监，中间也和别人合伙创业当过 CTO。有空降管理过现成的团队，也有不止一次从 0 到 1 组建团队的经验。

六年多的管理经验，说多不多，但说少也不少，肯定也有自己的一些心得体会，如今就用文字来和大伙分享我的一些经验总结。

我打算根据管理的三个级别来聊：技术主管、技术经理、技术总监。这里所说的这三个级别，并不是指代具体的管理岗位名称，可以简单理解为技术团队中的基层管理者、中层管理者、高层管理者，具体的再一一细说。

技术主管

如刚才所说，技术主管并不指代具体的岗位，而是指初级技术管理人员，主要负责管理某一垂直技术领域，包括管理该领域的基层技术人员。比如 Android 主管、iOS 主管、前端主管、Java 主管、Golang 主管等。有些公司也称为技术组长，而且也不一定设置明确岗位。另外，在有些小公司，管理层级少，可能就没有设置技术主管的岗位，而直接挂名技术经理，比如我的第一份正式管理岗，挂名就是 App 技术经理，管理 Android 和 iOS。那时候的我其实既是基层管理者，也是中层管理者。这在小公司很正常，甚至处于初创期的 CTO，还需要同时担任高层、中层、基层所有的管理工作。

技术主管所管理的人员一般只有几个人，多的可能十几个。如果人员超过 20 人，最好对团队根据细分领域做一下拆分。比如 App 人员如果超过 20 人，那就可以拆分为 Android 组和 iOS 组，每组再分别设置一个主管，而原先的 App 主管则可以升级为技术经理。

对公司部门来说，技术主管优先考虑肯定是从内部人员中提拔，条件不满足的情况下才从外部招聘。比如，组建新团队的时候；或当前团队都只有些初级工程师，缺乏能够独当一面的人；或团队中都是些技术宅，只想专研技术，不想做管理。这些情况下，一般就需要从外部招聘合适的人选。

能荣升技术主管的，一般工作经验 3-5 年，专业技术能力已经非常娴熟，可达到资深级别，还具备一定的架构能力，能够独当一面。学习能力、沟通能力、对业务的理解能力等，也都是比较出众的。一般可以对标阿里的 P6 级别。

想要做好技术主管的工作，也不是那么轻松的。作为一名技术主管，平时大部分时间依然还是用在了技术设计、写代码、解决 Bug 等工作，这和基层的程序员没多大区别。但是，技术主管除了需要做好这些程序员本身的工作之外，还需要花时间做开发任务的分解、分配，以及代码 review、技术设计评审、面试、和团队内外的人员沟通协作等管理工作。因此，想要做好技术主管的工作，提高时间管理的能力是很有必要的。不然的话，就会把自己搞得很忙很累，最后管理工作没做好，还影响了作为程序员本身的工作。也因此，有些人就会开始退缩，不愿意当技术主管，觉得会占用自己过多的时间，平时写代码的时间都不够，哪有时间做管理。想要在管理这条路上不断往上爬，这是必须要迈过去的第一道坎。

从程序员升级为技术主管，最核心的转变就是：从管理自我到管理他人。所以，我想谈谈关于管理他人的一点经验，主要还是分享下在选人和用人上我自己的一些做法。

关于招人选人，我有一个标准，也是我最看重的一点，那就是候选人的深度思考能力。不只是技术人员，包括产品经理、UI 设计、测试人员等，我都会考察他们的深度思考能力。深度思考能力越强的人，越能看到问题的本质，各方面的能力也会越优秀。

那么，如何考察候选人的深度思考能力呢？其实也简单，多问些为什么就可以了。比如，对于应聘架构师的候选人，可以类似下面这样层层追问下去：

1. 问：你们系统采用什么样的架构？答：微服务架构
2. 问：为什么采用微服务？答：为了快速迭代
3. 问：为什么用了微服务就能实现快速迭代？答：服务间解耦，可以分小组分别独立开发、测试和部署
4. 问：分了多少个小组？每个小组多少人？为什么这么分？答：……

这些相互关联的问题，是可以不断追问下去的，问题也并非有标准答案的，也并不是考察候选人是否知道正确答案，而是考察他是否思考过这些问题，是否有自己的一些想法。当然，候选人也不可能对所有领域的问题都能答得上来，所以尽量多方面考察，并尽量从候选人所熟悉的领域进行深入。

再说说用人方面，我比较崇尚于为下面每个人的自我成长而负责。我会去了解每个人的职业规划，为他们的职业发展路线提出建议，并在工作中不断给他们提供成长的机会，包括分配的任务、提供的技术指导和培训、定期的一对一沟通，等等。其实，从本质上来说，就是为了激发他们的善意和潜能。

我做基层管理时就已经开始实践选人用人的这些方法论，而且成效还非常不错。

符合我的标准招进来的人，做事基本都是很高效的，大多都能成为团队里的骨干成员ÿ