用户故事与敏捷方法笔记---迭代计划

最新推荐文章于 2023-03-17 20:58:58 发布
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分类专栏： 产品经理的那些知识 文章标签： 产品经理
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本文链接：https://blog.csdn.net/Angelloverbest/article/details/109628789
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本文介绍了敏捷开发中的迭代计划会议，包括讨论故事、任务分解、责任分配和任务估算。通过实例展示了如何将用户故事细化为任务，并解释了任务分解在敏捷流程中的重要性，以确保团队高效协作和项目进度的准确估算。
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前言

利用发布计划，我们顺利地将粗粒度的故事分配到发布中的多轮迭代。
迭代计划会议内容一般会包含以下几点：
• 讨论故事
• 从故事中分解出任务
• 开发人员承担每个任务职责
• 开发人员单独估计各自的任务

提示：接下来的所有理论都会伴随一个实际的例子，而所有例子都基于一个假想的职位发布和搜索网站。

文章概览

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1. 讨论故事

  • 团队获得一个
最低0.47元/天 解锁文章
愿做一颗朴实无华的螺丝钉
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PMP考试-学习笔记-1.doc
12-01
- 关键词：可能包括“迭代开发”、“敏捷会议”（如每日站会）、“用户故事”等。 - 题目考点收集：敏捷思维方式和在复杂环境中应用敏捷实践的能力。 以上是PMP考试学习笔记的关键内容概述，每个部分都包含了重要...
【敏捷管理】迭代计划会（表）应该包含什么内容
LeonNo11的博客
05-01 881
敏捷管理过程中迭代计划会是重要的一环，决定了你的团队在这个迭代中要完成什么具体的事项，它是对迭代目标进行细化后的产物，它可以用来进行迭代追踪，帮助你达成迭代目标，实现团队的价值。那么，一个正常的迭代计划表应该包含什么内容？一个很好的迭代计划表又应该包含什么内容呢？迭代计划表由哪些部分构成的？这些都是需要体系化的了解，我作为敏捷SM有一段时间了，正好进行一个总结来回答这些问题。对于计划会来讲，明确本轮迭代要完成的任务，和团队成员就目标达成共识是我们的主要目的，当然还包括故事点估算，需求澄清等。
团队敏捷实践：迭代演示会议规则--用户故事
xuesiyuan的专栏
04-27 3178
迭代演示会议规则--用户故事（不超过1小时） 一、     用户故事演示会议原则： 1.    会议主要是检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标。 2.    让演示只关注业务层次，不要管技术细节。注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做”。 3.    不要演示一大堆细节的BUG修复和微不足道的特性，可以简单提到一些，但不要演示。 二、     用户故事演示会议流程：
敏捷产品管理之发布、迭代计划
Yanelnan的博客
10-18 5003
上篇我带你从理解产品 Backlog 最好的形式 Story 开始，经过建模、搜集、编写、估算这四个步骤，编写出有效并且粒度合适的 Story 来帮助团队成员在理解需求上达成一致。让“一张卡片”发挥出它的洪荒之力，快速挖掘需求，理解需求。本篇我会带着你用编写好的 Story 来制定发布计划、迭代计划，并且在过程中进行有效测试和监控。 发布计划 当 Scrum 团队按照 Sprint 的方式进行...
PMP 敏捷中的易错点
小y的学习笔记
03-17 1731
pmp笔记
用户故事与敏捷方法 - 第十章 迭代故事
qq_20257661的博客
07-07 1397
迭代故事整个团队通过举行迭代计划会议来为下一轮迭代做出计划，客户与团队中的所有人员全部参与。由于团队将仔细研究用户故事，所以毫无疑问他们会有一些问题。需要客户团队随时回答问题。迭代计划会议的一般内容如下：1.讨论故事2.从故事分解任务3.开发人员承担个任务的职责4.讨论所有的故事，并且接受所有任务后，开发人员单独估计他们承担的任务，以确保他们不会过于乐观的承诺。讨论故事：        团队获得一...
CISA笔记-第二章
11-30
CISA考生需要理解软件开发生命周期（SDLC），比如瀑布模型、敏捷方法（如Scrum或Kanban）以及迭代和增量模型，以及它们在确保质量和控制风险方面的应用。 在系统获取时，可能涉及购买商业软件、定制开发或者采用...
软件项目管理-读书摘要笔记
04-24
例如，敏捷方法论如Scrum或Kanban，提供了一种灵活、迭代的方式来管理软件开发，以适应不断变化的需求和环境。 项目经理在项目管理中还需要关注团队建设、沟通协调、风险评估和控制、变更管理等多个方面。他们不仅...
PMP 考试敏捷资料 笔记
07-06
敏捷思维 4大价值观 个体以及互动 而不是 流程和工具 可用的软件 而不是 完整的文档 客户合作 而不是 合同谈判 应对变更 而不是 遵循计划 敏捷生命周期 交付频率高、变更程度高 预测型生命周期 分析->设计->构建-> ...
读书笔记 -复盘——把经验转化为能力.pdf
12-24
许多成功的企业和组织，如谷歌、美军、英国石油公司、联想、万达、阿里巴巴等，都在积极地利用复盘，推进快速迭代与创新。 复盘是一种学习方法，旨在帮助个人和团队实现能力提升和敏捷成长，通过对过去的经验和实际...
第三章：迭代计划
魔幻云小栈
11-28 325
从此处开始，就要实现对需求的迭代开发过程啦，在敏捷开发模式中，提倡以迭代式开发产品，一次迭代可能发布某个或者某几个功能特性，一次迭代过程即包括这些新功能所需的所有开发任务及其他任务。本次涉及团队空间管理和迭代计划。
软件项目管理 7.4.5.进度计划编排-敏捷计划
weixin_43394532的博客
06-18 800
大家好，这节我们学习软件项目管理----进度计划编排–敏捷计划方法。敏捷计划采用的是远期计划和近期计划的双重计划，而且采用远粗近细的原则，远期计划是发布计划，近期计划是迭代计划。 我们通过将概要的项目整体规划和详细的近期迭代计划有机结合，可以提高计划的准确度和项目按时交付的能力。我们看这个图：发布计划规定了迭代次数，迭代计划安排了每个功能的开发。 下面这个图是Scrum模型，是一个典型的敏捷模型，他的核心过程就是迭代过程，那么每个迭代是2-4周。计划任务从产品Backlog中选择，选择任务之后，就开始迭代开
10.用户故事与敏捷方法——迭代计划笔记
艾小小雨的博客
10-15 279

 00.迭代计划会议的一般内容： 　　a.讨论故事 　　b.从故事中分解出任务 　　c.开发人员承担每个任务的职责 　　d.讨论过所有故事，并且接受所有任务后，开发人员单独估计他们承担的任务，以确保他们不会做出过于乐观的承诺   01.迭代计划会议是客户为团队调整故事优先级的最佳时机   02.会议开始时，客户从最高优先级的故事开始。读给开发人员听。然后由开发人员提...
ONES 敏捷项目管理迭代流程图文演示
niaonao
09-07 4241
ONES 敏捷项目管理，迭代计划流程图文演示
超全面敏捷发布计划盘点
m0_73766314的博客
11-22 1817
敏捷发布计划是一种产品管理方法，以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态，它考虑到了软件开发的无形性和灵活性。
敏捷开发
Relax的博客
08-10 1184
第一个管理的项目采用的是敏捷开发，以下是个人对敏捷开发的一点实践总结。希望能给大家提供一些帮助。 （关于敏捷开发的3355，敏捷宣言，十二准则在最下边有。） 敏捷开发流程： 1.首先需求负责人理清需求。 2.团队内部要熟悉了解（可以做做游戏）。 3.当天下午及晚上迭代任务拆分。评估工时。 4.开始第一天每日例会领取任务。 5.迭代中旬测试用例评审，接口文档评审，故事验收标准。 6....
敏捷实践之IPM迭代计划会议
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12-22 3769
本文是个人总结摘记，部分文字摘自其他大神博文等，如有雷同，未列参考文献，请见谅； 定义 IPM, Iteration Planning Meeting, 迭代计划会议，又称Sprint计划会议：是一个开发迭代周期开始的团队活动；简单的说，它主要负责定义和产出：哪些人（WHO）/ 什么时候、多长周期内（WHEN）/ 哪些任务（WHAT），产出INTERATION GOAL / INTERATI...
团队敏捷实践：迭代计划会议
xuesiyuan的专栏
04-27 4017
迭代计划会议（不超过1个小时） 1.   需求人员与测试人员对将要到来的迭代的故事进行精化，添加验收条件，并对验收点着重表现。每一个故事进行冻结。（提前准备） 2.   迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和评估本次迭代的工作项。 3.   PO或需求人员逐条讲解最重要的产品功能，与开发达成共同理解，开发人员需要提前了解需求，并整理疑问点。 4.   开发人员：把所有可能要进到迭代
数通认证HCIP-Datacom笔记
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04-16
本资源是一份针对华为HCIP-Datacom方向的认证笔记，重点讨论了OSPF（Open Shortest Path First）的基础概念及其在网络路由中的应用。OSPF是一种内部网关协议，它在路由器的控制平面（RIB，Routing Information Base...

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