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RSS订阅转载 结婚后谁管钱更高效？怎样越管越多？
转载自她理财昨天有一位财蜜给小她留言说，看到很多小她财蜜分享婚后打理小家财务日子蒸蒸日上，但是自己结婚后两人的钱各管各的，老公拒绝上交工资卡，该怎么办？聊完发现问题还挺多，那么，今天就系统地来给大家讲讲婚后怎么管钱吧！想知道自己的家庭适合哪种管钱模式，怎样管钱，越管越多，今天的技能，你要好好收起来。（还没有结婚的妹子恭喜你这么早就看到这篇文章，学会后将来就没有这方面困扰了，恋爱中的
2016-06-05 19:59:48
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转载 读《超级整理术》--对整理的思路
1. 整理的意义1) 整理是一种工作流程设计，流程设计，也就是对流程的创新。2) 书中所讲的整理术不仅是对旧方法的改善与改进，更是一种思维的转变，一种创新。3) 抓住灵机一动的点子产生的更有创造性、更高效、成本更低的工作方法和生活方式，简明实用、精益求精。4) 总结归纳或者“唤醒、发现”生活中的整理术很重要，秉持
2015-01-18 21:37:57
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转载 电脑文件整理思路
1. 整理5步走：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)文件架构 → 区别文件→ 定期归档 → 每日整理建 分 归 整 推2. 电脑规范化地命名文件夹和文件文件的命名与排序是有关联的。常用的命名方法是：文件夹名＝ 2位数字 +“-”+ 文件夹名” 如：“01- 常用
2015-01-18 21:18:10
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第8章】
第8章 建立交付节奏 Ø 在敏捷软件开发圈子里形成的一个基本共识是，稳定的节奏很重要，敏捷开发方法通过使用固定时间盒的迭代来获取稳定的节奏，通常迭代长度为1-4周，Ø 为了形成稳定的心跳，必须使用具有要个时间盒约束的迭代。以前的敏捷实施方式：Ø 迭代开始时，大家首先对开发范围或待办项列表达成一致意见，并承诺在该迭代内完成这些开发内容，后面是一系列分析、测试规划、设计、开发、测
2014-05-02 23:13:01
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第10章】
第10章 设置在制品限额 Ø 看板方法背后的两条基础性的原则：一条是限制在制品的数量，一条是仅当有可用产能是才通过信号卡传递机制来拉动工作的流动。Ø 当导入看板方法时，需要做出最为重要的一个决定，是为工作流中的在制品限额选择合适的大小。Ø 当实施看板方法时，要和上下游的干系人与资深管理层就在制品限额达成一致共识。Ø 事先达成一致共识，是维护在制品受限规则的一种方法，这样可以
2014-05-02 23:10:48
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第9章】
第9章 建立输入节奏 9.1 优先级排序的协调成本 Ø 看板方法引入降低排序协调成本。Ø 引入看板方法，让他们明白当队列中出现空位时需要对队列进行填充，而不需要再对请求待办项进行排序，如果队列出现2个空位，则问题是“下一步你希望选择哪两个新请求？”，如果我们拥有平均前置时间和根据服务级别中的目标前置时间计算出的准时完成率的数据，问题将变成“从现在开始的30天内，你最期望能够交付
2014-05-02 23:09:36
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第7章】
第7章 使用看板进行协调 7.1 可视化控制和拉动 Ø 在卡片墙上的每一栏的顶部标明在制限额，或者以划定各栏纵向长度的方式限定在制品数量，如果某一栏中的卡片数量低于制定的限额，则发出一个拉的信号。工作项便签：Ø 左下角标明工作项进入输入队列的日期Ø 右下角标明交付日期。Ø 进度延迟：卡片右上方用红色星星标出，Ø 进度受阻：粘贴问题项。7.2 电子跟
2014-05-02 03:56:52
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第6章】
第6章 价值流映射 Ø 看板方法通过优化现有过程来驱动变革。启动看板方法的关键要义：变化要越少越好。Ø 不要试图去改变团队成员与其他合作伙伴/参与者/干系人的内驱力，专业自豪感和自我心理，主要要改变的是在制品的数量、与上下游业务间的接口及交互方式。Ø 必须与团队一起把现有的价值流图描绘出来，不要试图去改变它或者重新发明一种理想化的新过程。Ø 一定要是真是的价值流图。不要形式
2014-05-02 03:55:26
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转载 每日时间管理【战隼】
这个问题的环境跟我现在的情境类似，不出差的时候，时间安排如下：早上5：00或5：30左右起床，到6：30左右阅读、写日记、更新Blog，半小时之内准备好早餐，7：00-7：20左右吃完饭，送孩子上学。不过晚上只有很少的情况下才会把工作带回家里，一年能有几次。可以给出一些建议：1、利用零散时间充电和阅读。每天上下班开车的二个小时，可
2014-05-01 21:13:35
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原创 团队敏捷实践：迭代计划会议
迭代计划会议（不超过1个小时）1. 需求人员与测试人员对将要到来的迭代的故事进行精化，添加验收条件，并对验收点着重表现。每一个故事进行冻结。（提前准备）2. 迭代计划会在每个迭代的第一天召开，目的是选择和评估本次迭代的工作项。3. PO或需求人员逐条讲解最重要的产品功能，与开发达成共同理解，开发人员需要提前了解需求，并整理疑问点。4. 开发人员：把所有可能要进到迭代
2014-04-27 02:56:02
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原创 团队敏捷实践：迭代演示会议规则--用户故事
迭代演示会议规则--用户故事（不超过1小时）一、 用户故事演示会议原则：1. 会议主要是检验迭代成果，检查是否完成迭代计划中的迭代目标。2. 让演示只关注业务层次，不要管技术细节。注意力放在“我们做了什么”，而不是“我们怎么做”。3. 不要演示一大堆细节的BUG修复和微不足道的特性，可以简单提到一些，但不要演示。二、 用户故事演示会议流程：
2014-04-27 01:47:42
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原创 团队敏捷实践：迭代回顾会议
迭代回顾会议（不超过1个小时）1. 上一次的行动完成的证据。没有完成要怎么办。2. 每次会议都要有记录人，会后形成会议纪要。3. 上一次行动监督人汇报改进行动的执行情况。（3分钟/个）4. 迭代总结（10分钟）开发负责人介绍代码审查报告，测试负责人介绍迭代测试报告。总结上一周期的工作得失、发掘问题改进措施，进而推进团队下一周期的工作质量。（做的好的，要继续保
2014-04-27 01:45:43
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原创 团队敏捷实践：每日站会规则
每日站会规则（不超过15分钟）站会原则：在9：15分准时召开当日站会，不能迟到，迟到的话，惩罚由全组在迭代回顾会上决策，每周清零。站会需要说与做哪些内容：站会需要说什么？站会需要做什么？1 昨天做了什么1 手持笔和纸条2 今天计划做什么/完成什么2 记
2014-04-27 01:43:06
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第5章】
5.1 方法会加速组织成熟度和能力的提升 Ø 看板方法的设计初衷，是为了尽量减少变革的初始影响，从而减少接纳变革的阻力。Ø 开始实施看板方法，要先从寻求优化现有流程和改善组织文化入手，而不要抛弃现有流程转向也许会带来巨大经济效益的其他流程。Ø 由于业务方直接确定优先级排序，所以在优先级排序上做出的选择，对于实现短期的业务目标具有非常重要的战术意义。Ø 优先级排序必须做到
2014-04-26 22:53:20
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第4章】
第4章 在五个季度内，从最差变为最好 4.1 问题 Ø 变革受到来自公司政治、财务和公司政策等多方面因素的制约。如公司所遵循的规范不允许，没有资源经费支持、以及人为因素阻碍的影响等。4.2 可视化工作流程 Ø 画图展示最初的工作流程，展示所需的交付周期。笔记：这里应该主要是对原有的流程进行剖析。为后续的变革方向做出指引。4.3 影响效能的因素 Ø 原有
2014-04-26 14:27:12
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第3章】
第3章 一种成功秘诀 Ø 秘诀中包含的六个步骤如下：1. 专注于质量； 2. 减少进行中的工作（work-in-progress）； 3. 频繁交付； 4. 根据交付速率来平衡需求（demand）请求量； 5. 进行优先级排序； 6. 消除变异性的根源，提升可预测性。3.1 使用秘诀 Ø 业务管理人员没能承担起工作优先级排序责任，
2014-04-26 01:57:43
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原创 《看板方法-科技企业渐进变革成功之道》书摘笔记【第2章】
第2章 什么是看板方法2.1 什么是看板系统？ Ø 看板（或卡片）的数量，等价于系统设置（核定）的流通能力。Ø 拉动系统（pull system），这是因为系统只有具备了处理的能力才能拉入新工作项，而不是基于需求将工作项推入系统中。由于流通中的信号卡数量表征了系统能力，所以只要恰当地设置能力阈值，拉动系统就不会出现过载（overloaded）现象。2.2 把看板应用于软
2014-04-25 22:14:04
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空空如也
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