迭代计划会议(不超过1个小时)
1. 需求人员与测试人员对将要到来的迭代的故事进行精化,添加验收条件,并对验收点着重表现。每一个故事进行冻结。(提前准备)
2. 迭代计划会在每个迭代的第一天召开,目的是选择和评估本次迭代的工作项。
3. PO或需求人员逐条讲解最重要的产品功能,与开发达成共同理解,开发人员需要提前了解需求,并整理疑问点。
4. 开发人员:把所有可能要进到迭代的故事卡片分成两堆,石头故事(还不能开发,需求不清)和钻石故事(需求的要求点都很清楚)
5. 需求人员(SA)和测试:对开发人员诺到石头部分的卡片进行解释,尽可能放到钻石部分(3,4,5点一共30分钟)
6. 开发团队共同估算故事所需的工作量。直到本次迭代的工作量达到饱和。(任务分配一定要在估算和方案设计之后)