PMBOK-第三章 项目经理的角色

知识点总结

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项目经理角色

1、项目管理者
通过计划管理、质量管理、周边协调和经验管理等活动,确保项目在预定的进度、质量、风险、功能、成本目标内完成。
2、团队建设者
关注和辅导下属,激发员工的工作热情,积极营造良好的团队氛围,传承公司文化,不断增强团队凝聚力,保证团队高绩效的打成。
3、技术领头者
参与项目技术方案制定,解决技术难点或瓶颈问题,指导下属,对下属负责技术方案的质量审核把关,关注成员技术能力提升,满足业务发展的需要。
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