PMBOK-第三章 项目经理的角色

知识点总结

项目经理角色

1、项目管理者
通过计划管理、质量管理、周边协调和经验管理等活动，确保项目在预定的进度、质量、风险、功能、成本目标内完成。
2、团队建设者
关注和辅导下属，激发员工的工作热情，积极营造良好的团队氛围，传承公司文化，不断增强团队凝聚力，保证团队高绩效的打成。
3、技术领头者
参与项目技术方案制定，解决技术难点或瓶颈问题，指导下属，对下属负责技术方案的质量审核把关，关注成员技术能力提升，满足业务发展的需要。