PMBOK第三章

项目经理能力三角：项目管理专业技能、领导力、战略与商业管理
技术项目管理技能：有效利用项目管理知识，实现项目集或项目的预期成果的能力
战略和商务管理技能：包括纵览组织概况并有效协商和执行有利于战略调整和创新的决策和行动的能力。项目经理还需要与项目发起人持续合作，使业务战略和项目策略保持一致。
领导力技能：领导激励和带领团队的能力。包括人际交往，领导者的品质和技能，权术和权利，结果导向

项目经理对整个项目负责*
项目经理应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验（不一定要掌握或精通）。

项目经理必须被授权，必须积极主动。

领导风格：1.放任型（无为而治）；2.交易型（奖惩制度）；3.服务型、仆人型（保姆补漏）；4.变革型；5.魅力型；6.交互性（混搭，前五种的混搭）。