本贴所说的只是团队的技术管理,并没有包含项目团队整体的管理。
项目管理是一个比较复杂的过程。我个人认为:相比软件工程师所面临的的技术来讲,与人打交道要比与技术打交道也许更需要智慧、技巧以及经验。另外,只有将技术和技术人员的劳动产品化、商业化,你的劳动对于你的老板才有价值!
但是你的团队在技术方面也需要成长,需要有活力,需要高效地战斗。这种需要的推动力是项目商务利润的最大化,以及技术人员的积极性、创造性的调动。
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对工作有责任、有活力、有激情。
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对技术有极大的热情,能够持续学习
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构建团队和谐、融洽的工作氛围
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非为研究技术而学习技术,引入优秀的设计思想和技术解决实际问题
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生产高效率、高质量的产品
1、2、3、4以5为目标。
好的技术团队总有类似的特征和相同的结果,而失败的团队却有大不同的原因。