团队管理的核心目标

走上带队开发已经6年了，一直在琢磨团队管理的核心目标，到现在总结下来的只有一个，就是

提高团队每个成员的绩效

公司从CETO开始分解战略目标到每个高管，每个高管将kpi分解成各个工种需要配合完成的目标

到一线每个研发leader都有明确的研发目标

那么每个leader就是需要调动所有下属的工作积极性，摒弃一些不符合团队目标的东西

让每个下属充分发挥自身潜力，在完成业务目标的同时，还必须能提升专业技能

至少要保证留在团队中的成员在离开团队的时候不会后悔跟着你