最近几天，我的读者群在讨论创业的事情，很多没创业过的小伙伴对创业这件事充满了憧憬和羡慕。
和大家热烈的讨论完之后，心情非常复杂，作为一个5年前做过手游创业，现在在做教育行业的创业老兵，我有些话要说：
01
一个创业者
的离去
先从一个创业者的离开说起。
前几天开源中国社区技术专家陈智宏自杀了，留下了他尚在上小学的儿子和没有工作的妻子。
陈智宏是一名技术人，创业多年的他因为要给员工发工资卖掉了自己唯一的房子。但卖掉房子之后，他的创业还是失败了。
不知道遭遇了多少绝望和痛苦，才能让一个42岁的男人抛下他的妻儿，一跃而下，选择结束自己的生命。
据一位了解陈智宏的朋友说，陈智宏生前告诉他：“他的公司可能要黄了，他被一起创业的伙伴坑了”。
有不少人无法理解，他为什么会自杀。一个技术专家，大不了从头再来，打工养家，不是不可以。也有人评价他太脆弱，就不应该选择创业这条路。
如果你创过业，你可能会更理解他。
02
追忆茅侃侃
83年的茅侃侃离开我们整整2年了，茅侃侃是我的偶像。当我还在读书的时候，就听闻他的创业事迹。
茅侃侃的微信朋友圈定格在了2018年1月23日。「“嗯，我爱你不后悔，也尊重故事的结尾。”」茅侃侃的最后一条微信朋友圈如是说。
茅侃侃四次创业。早在十余年前，他就与李想、戴志康和高燃作为80后创业代表，登上《中国企业家》杂志的封面。
彼时，80后创业者还不为主流文化接纳和认可，他们身上有颠覆者的光环，但他们的故事激励了一代创业者，也激励了我。
熟悉茅侃侃的人都会说他是一个仗义的兄弟、热心的朋友、能为他人付出的一个好人。
李想是这么评价茅侃侃的：“生活中，他永远是第一个出来帮朋友扛事的人，没有目的，不求回报。创业中，他背负了所有属于他以及完全不属于他的全部责任。身边小有成就的人很多，但在我们心中份量最重的那个哥们，茅侃侃是唯一。走好，兄弟”。
而这么一位优秀的创业者，最终负债累累，选择离开人世，他的身后是一大笔债务和他孤苦伶仃的母亲。
03
我的创业经历
说说我的创业经历吧。
2015年，我放弃了还没有行权的360股票选择出来创业。一位我的清华MBA师兄投了我天使轮，刚出来的时候我踌躇满志，决心Rock The World。
扎进去真刀真枪开始干之后，我才发现CEO居然这么不好干！在360做产品技术管理者，有公司给团队发工资，自己只需要解决一个设定目标的局限性问题。
而自己做CEO，完全成了一个开放问题，商业模式、业务方向、人脉资源、财务等等问题扑面而来，而这些都是在创业之前完全没有思考过的问题。
创业三个月之后，从来就是倒床就睡的我，开始整夜失眠。焦虑感，恐慌感快速替代了刚出来的兴奋感。
巨大的压力带来决策失误，管理走形种种问题。创业一年，我经常会半夜惊醒，然后一个人默默流泪。
我的这次创业最后以失败告终，在公司快没钱的时候，我也想过卖房子来继续坚持。
但连续思考2周后，我想明白一件事：「我的能力模型和底层操作系统决定了即便我卖了房子，还是很难成功」。
经历了这一次的失败和巨大压力之后，我仍然没有放弃创业这条路，不过我更愿意以联创的角色去帮助那些有足够能力和心力的CEO。
04
一点创业反思
陈智宏，茅侃侃们离开了人世，离开了我们，非常心痛、心疼。他们是极为优秀的人，但却在残酷的创业搏杀中，把生命都输掉了。
如果他们能认识到创业的真相，可能会有不同选择：创业本质上成功率极低，可以说成功率不超过1%。
而我们在面对创业失败时不应该选择硬抗，卖房借钱去继续，而是应该选择及时止损。而在任何情况下，我们应该珍惜自己的生命。
第一次创业失败后，我又进行过2次创业，不过这两次都是以联合创始人角色辅助CEO一起创业，而我一直在思考复盘自己的创业经历。
我认为创业要具备以下几点能力：
1.强大的底层操作系统
这是创业者最需要具备的素质。更通俗说，创业者要有乐观心态，不容易恐惧和焦虑，最好的境界是不以成败之心、功利之心去做事业。
「“没有一个人是被世界打败的，我们都是被自己内心澎湃的负面感受，给内耗耽误的“」
我们后天学习的东西，都是基于理性，理性是把人往回拉的力量。但是从潜意识里拥有最大能量去驱动一个人的，其实是情绪。
后天学习的所有知识技能，都无法说服你。因为，调动这些理性，你需要时间和思考，但是情绪却可以一瞬间占领你。
如果把能力比作手机上的app，那你的情绪就是你的底层操作系统
app可以快速更换，而更难更新的是你的操作系统
情绪这个操作系统是我们的祖先在狩猎采集者时期进化而来，比如我们的祖先看见草原上的狮子，不懂得恐惧的，就会被吃掉无情的淘汰。那些懂得恐惧的，快速跑开得以幸存。
但是在文明社会，面对更复杂的商业、家庭、人际关系，单纯的恐惧并不能帮助我们，因为我们面对事物的复杂性已经远超原始社会，同时也没有真正的失去性命的危险。
张一鸣总结他的最好创业状态：“把情绪调整在轻度喜悦和轻度沮丧之间，不太激动，也不太郁闷，并且睡眠充足。”
创业者要不断训练自己科学理性的思辨能力，逐步取代一个个本能的情绪模块。
2.优秀的战略能力
要做好CEO最重要的是战略决策能力，战略上的思考和抉择都无比重要。很多人第一次创业都会陷入战略懒惰战术勤奋的陷阱。
我的一个CEO朋友，公司几百人规模了。所有审批、考核、制定目标、招聘决断全一个人干了，甚至自己还天天画原型图。导致团队优秀的人才不断流失，每次跟他见面，他都会给我抱怨，创业太累了，并且业务也不增长了！
其实原因很简单，CEO应该在战术层尽量放权，在战略层拼命思考。
3.高速迭代能力
CEO是一个公司的天花板，作为CEO必须具备高速成长、不断迭代自己的能力。我们熟悉的那些大佬们，没有一个不是极其热爱学习高速成长的人。
周鸿祎一周可以看十本书
张一鸣的延迟满足、不断学习精进
再看看王兴的饭否的状态，短短几句话透露出来他的学习范围之广、研究之深
同时，CEO的高速成长也是稳定团队的不二法门，人性都是相信强者，如果你的格局、视野、战略、方法论不能让团队信服，那如何将团队凝聚成一股绳打胜仗？
4.风险预估
哪怕你再牛逼，再自信，在启动创业之前，都要做好最坏打算！衡量最坏结果你是否能接受，设置心理的止损点！
我们看了太多鸡汤，比如哪位大佬孤注一掷赌上全部身家，最终出任CEO赢取白富美！不排除有这样的大佬，更多的恐怕是这些大佬没告诉你他背后深厚的资源、人脉、积累。这样的大佬即便失败了，他的生活恐怕也不会受到太大影响！
看看中国历史，成功终究属于稳扎稳打的人，西楚霸王破釜沉舟很霸气，乌江自刎也很悲剧！
我们更需要拉长时间线来看待创业，母校清华有句校训：为祖国健康工作50年，那我们创业者为什么不能快乐创业50年？
设置好止损点，评估好最坏结局，一次失败了，我们完全可以东山再起！创业要留好余粮，保证好自己和家人的基本生活，即便失败了，我们可以笑对人生，这只不过给自己增加了一段精彩的人生经历而已。
05
创业的其他
选择
如果我们的能力还没做好能承担CEO的职位，我们又迫不及待的想创业，那怎么办？
其实，这个时候，我们大可以利用自己在某一领域的能力加入一家靠谱的创业公司，担任合伙人。去辅助那些承受巨大压力却极为诚信靠谱的CEO。
我最好的一个兄弟，14年创业，公司融到A轮6000万，但因为团队合伙人结构、自身压力大、战略决策失误等问题，最终失败。有一次我们喝酒，他感叹，如果当时我们一起做，或许他的公司是另一个结局。
有个投资人说过一句话：要创业做CEO，半夜的时候照照镜子，你真的有足够的能力吗？你真的准备好了吗？如果没有，那你应该去帮助值得辅助的 CEO。
我们还有另一个选择，加入中大型公司，担任某个独立子业务的负责人。这同样也是一种创业，虽然财务回报没有自己上梁山当好汉来得大，但风险、压力更可控，也更容易找到优秀的人才一起做好事业。在大的平台积累更多的人脉和经验之后，完全可以再来创业。
写在最后的话：
这个世界只有一种英雄主义，那就是：看穿生活的真相，仍然热爱它！我们终将冲开一切，迎接你我的荣光。
以一首黄家驹的歌：「冲开一切」作为结尾。
推荐阅读：
扫码加好友，加入海归Python编程和人工智能群
在看和转发是莫大认可
1516
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
