如何建立数据文化：领导者需要如何行动

公司每天积累大量数据，从营销、销售、服务等方面收集信息，内部锁定了关键任务见解。建立数据文化是挖掘这些隐藏见解的唯一途径。对于83%的CEO来说，这是一项艰巨的任务，他们希望他们的组织更加以数据为导向。采用这种决策方法的公司会更成功。事实上，领先的数据驱动型公司重新分配人才和资本的速度是同行的四倍。而且，58%根据数据做出决策的公司比那些没有根据数据做出决策的公司更有可能超过收入目标。

那么，对于准备建立数据文化的领导者来说，下一步是什么呢？

CEO们面临着无数关于在建立数据文化时从哪里开始的决定。克服分析困难，从小事做起，使用证明新数据文化价值的用例。麦肯锡的研究表明，数据驱动的公司能更快地实现目标，他们的计划对所得税前的收益贡献至少20%。

原因在于：

数据分析揭示可操作的趋势

数据分析>挖掘价值，并使公司能够更快地利用市场机会的模式。这推动了经济增长，培育了创新，并加强了与竞争对手的差异化。

人工智能和机器学习消除了决策中的猜测

那些仍然依靠机构知识和直觉来指导决策的公司使得资金没有继续周转，而借助人工智能和机器学习，员工可以快速、自信地做出正确的决策。

战略工作让员工保持敬业度

当数据分析指导日常决策时，员工花在基本任务上的时间更少，而将更多的时间花在战略工作上。这使他们保持参与和生产力。这就是为什么84%的数据领先组织观察到员工保留率有所提高的原因。

授权合适的团队取得收益