2016年总结和计划

2016年度总结与计划

        2016年4月，我满怀着自已对团队、对技术、对业务的定义和自我价值实现的期盼，满怀着对十年工作经验的积压暴发机遇的期盼，满怀着多多少少次与领导、同事关于团队、方案的理念争辩全方位实施的期盼，加入******部，并全面参与部门发展步伐。带着期望，先感谢过往中争辩的同事和领导，丰富了我的知识体系；也感谢当前所有工作中遇到的战友，在一起努力、尝试、改进，不断的总结前进的缘分；也特别感谢领导的信任、宽容和给予的机会，让我有一个现实的支点，去翘动理想的前途。
面对新的航程，新的起点，新的挑战，从目标、成果、问题上进行2016的自我回故，同时结合阶段计划与问题，展望2017新的进程。
在2016年加入团队初始，已经制定了三大阶段的方案，即：
第一阶段：在2016年最短的时间内，从技术上助力市场，实现*****链路的打通，快速实现部门的价值；同时，为了2017年的第二阶段，年底实现人力资源上的配套；
第二阶段：在2017年底，技术在各个层面，实现项目化、规范化、制度化、组件化，同时，人力资源上实现A/B角，可依据项目需求配备可合成一个大业务纵队，也可分成三个小业务纵队的能力，具备三至五个项目经理，实现人员的培养；
第三阶段：授予项目经理团队化、项目化拓展，依据业务需求，快速响应业务场景，依据业务线进行扁平化管理，依赖底层规范、制度、组件的积累，支持上层业务行业化扩展。

基于以上的预期及目标，回故当下的部门近况：
目标1：基本上打通**的全链路流程，从业务功能上，增加了**，正在积极支持********功能；
自评：功能基本完成，但项目时间比预期晚了一个月上线，在整个过程中，在追求进度，对于规范化的内容进行了优先级的下降。
问题：在整个开发过程中，体现出团队能力还有待提高，特别是上线后，一个月内出现多次**问题；同时，原生App开发过程中，接口文档的缺失和不规范的现象，也影响了接下来的开发效率。

目标2：在2016年底实现人力资源上的配套；
自评：勉强实现了部门内各职能小组的人力资源配置，但部分职能小组还不成型，战斗力相对还比较弱；同时，各小组虽然成型，但小组的责任人职责过度时间过短，还未达到小组长级别的作用预期，对于计划、小组的成长、绩效等问题上，还未能熟练的应用。
问题：小组长过度过程中，对于各种问题的敏感度和手段比较单一，对于主动发起计划和成长上比较迷茫。

目标3：初步进入项目化、规范化、制度化、组件化，各小组在基于问题改进思路，进入循环渐近式成长。
自评：整体上在前进，但对规范、制度、组件的理解，深度不够，未深刻理解此类内容，执行上不到位。
问题：接触的规范不多，从规范执行向规范制定的过度不适应，对于做事的SMART原则和PDCA理解还不够深刻。


在整个2016磕磕碰碰的快速奔跑过程中，技术部的积累和沉淀不足，已经慢慢体现出来；为了实现第三个阶段作好充足的准备，即要克服第一阶段的问题，又要 开放式的迎接第二阶段的内容，2017，我准备好了。

2017，部门应该处于沉淀期，为第三阶段作足准备，针对以上的问题，个人加强在团队管理和小组长能力适应中去。

我将原先积累的知识，系统的进行总结和输出，辅助小组长进行职位适应和职责文化建设上来。基于实践和项目推动人员培养，在人员成长和过程中，推动规范、制度、组件的成型，借由项目推动成果实践的验证和成熟。
针对小组长，进行项目管理分享、绩效、实践，加强小组长问题回朔能力，针对问题找本源和方案，从而将可行方案规范化、制度化。加强小组内部的A/B角，为业务拓展作好人员储备，在第二季度之后，实现团队成员，可分拆可合并作战的能力。

总的来看，2017是小组长的成长期，也是部门的积累期，个人计划将加强分享和输出，系统性的进行知识图谱建设、文化建设上来。做事易，文化建设和能力成长相对更难，2017，依然是充满挑战的一年，但相信经历2017之后，我们的团队光芒一定可以更加耀眼。