思维转换至商业计划书总结记录

编写方案设计：

1）、主要编写至少一个场景，说明该场景中的存在问题点，以及用户群体。

如果可以，可增加场景存在的用户调研，如果没有调研，最好增加自我的预期说明，方便后期运营阶段，运营结果与预期的对比。

a.在对比中纠正软件设计或市场预期

b.方便所有人的交流沟通，达成统一认识

c.辅助后面商业模式、竞争对手分析设定衡量标杆

为了增加软件的成功概率，场景描绘至关重要。统一场景认识，使整个软件具备一个中心，是软件与生活的桥梁，后面的商业模式是解决该场景的成本边界、利润的分析，是方案设计时围绕的可能。一个良好的场景描述，最好包含以下几点

a.故事叙述

b.关键题提取

c.问题描述

d.问题涉及用户分析

e.用户深度挖掘

f.用户分类

时间分布类型：主要考虑可能的时间占比及时间成本，依据需求打分

职业类型：主要考虑职业习惯以及职业技术所引发的可替代性

年龄归类、兴趣爱好：主要影响到世界观/价值观，对于用户的行为有强大的影响力

用户预期、用户得分：进行用户分类的依据，抓高需求的用户群体，同时，也会辅助需求影响预期评估

此处的选项需要与问题等级进行关联

后期运营阶段，需要一直收集问题、用户、收益三者的关系趋势图，选择最小成本最大收益的边界问题优先处理

2）依据中心问题和用户等级，建立解决思路

业务流程说明

此处的业务流程主要是用户、交互、输出三者的关系，可以尝试使用鲁棒图描述

技术选型说明

依据用户与场景，设定交互技术选型（只关注交互的技术选型）

交互节点与技术选项矩阵

问题与鲁棒图流程节点矩阵

3）依据解决思路，设定商业模式

依据鲁棒图，设定交互开关及营收方式，用户参与

4）依据问题和用户，对比竞争对手优劣势