云计算平台项目团队组织架构与缘起

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大家好！本次微课堂为大家介绍普元云计算团队从数字化企业云计算平台理念提出，到种子团队、研发团队、泛组织团队的发展历程，向大家展示了一个云计算团队如何通过MVP、黄金圈、学习型组织等最佳实践不断构建和优化，形成持续创新力的历程。

从2010年普元实施了第一个云计算平台（国家电网云资源管理平台）开始，陆续交付了中国银联、神华集团、中关村软件园、阿里云等云计算项目，在国内云计算领域积累了大量实践和技术沉淀，我们一致认为“云计算”是未来技术发展的趋势。

2015年10月，我们一行前往美国佛罗里达州奥兰多参加Gartner全球IT大会时发现国外云计算厂商，诸如IBM、Microsoft、Amazon已经率先开始数字化转型。对于传统的厂商也是如此，比如GE断臂金融，全面转向工业互联网，率先在工业界实现数字化转型。

我们意识到，数字化商业已然成为趋势。

普元在SOA、大数据、移动互联、云计算领域有着多年积累，加上在数字化商业的趋势。普元数字化企业云计算平台的灵感由此而生。

我们希望普元的数字化企业云计算平台可以帮助国内的软件企业及企业的信息中心，以精益生产的方式来实现软件系统和应用，应对数字化转型。

同年10月，普元新一代云计算种子团队诞生。

从数字化企业云平台理念提出至今，我们组织团队也在不断地完善与进步，先后经历缘起、种子团队、研发团队、泛组织阶段。

在确定数字化企业云平台发展战略后，我们迫切知道我们需要干什么、从哪里开始，种子团队因此诞生。

这个阶段其实是我们最迷茫的阶段，需要想明白我们的战略定位、我们的目标客户。

为此我们把投资人、CTO、主任架构师、各条线产品经理（SOA、大数据、云计算、移动）的人加入到该团队，完成产品定义。