产品团队的组织架构

1、团队概述

• 团队定义：为了实现某一目标相互协作的个体组成的正式群体，合理利用成员的知识和技能协同工作，解决问题，达成目标
• 团队构成要素：目标、人员、定位、权限和计划
  • 目标：团队有一个既定目标，为团队的队员设定目标
  • 人：3个以上的人才能构成团队
  • 定位：团队和定位，团队在发展过程中处于什么位置；个体的定位，个体在团队中处于什么角色
  • 权限：团队中领导者的权力大小与团队发展阶段有关
  • 计划：目标最终实现，需要一系列具体的行动方案，理解成具体的工作程序
• 团队的发展阶段
  • 创建期：组建团队分配其中的任务
  • 激荡期：组织内部的冲突和观念的竞争和碰撞
  • 规范期：团队达成共识、规则、行为和工具建立
  • 执行期：解决问题，授权任务给团队队员
  • 解散期：任务完成后，团队解散

• 产品团队
  • 产品经理
  • 项目经理
  • 设计团队
  • 研发团队
  • 测试团队
  • 营销团队

二、团队组织结构

• 职能型团队-指团队的成员行政上隶属于各自的职能部门

• 弱矩阵团队-在轻量型团队中，职能优先于项目，负责协调

• 强矩阵团队-在强矩阵型团队中，项目优先于职能，专注于项目

• 自住型团队-全职投人项日的开发中。团队领导者对团队成员拥有绝对的权力，项目中所有工作全权由团队领导者负责

• 团队组织结构类型对比

三、团队中的职责