数学建模之层次分析法

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分类专栏：数学建模文章标签：矩阵概率论动态规划线性代数抽象代数 Powered by 金山文档

于 2022-12-30 13:57:42 首次发布

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一，简介

层次分析法（The Analytic Hierarchy Process即AHP)是由美国运筹学家、匹兹堡大学教授T . L. Saaty于20世纪70年代创立的一种系统分析与决策的综合评价方法，是在充分研究了人类思维过程的基础上提出来的，它较合理地解决了定性问题定量化的处理过程。AHP的主要特点是通过建立递阶层次结构，把人类的判断转化到若干因素两两之间重要度的比较上，从而把难于量化的定性判断转化为可操作的重要度的比较上面。在许多情况下，决策者可以直接使用AHP进行决策，极大地提高了决策的有效性、可靠性和可行性，但其本质是一种思维方式，它把复杂问题分解成多个组成因素，又将这些因素按支配关系分别形成递阶层次结构，通过两两比较的方法确定决策方案相对重要度的总排序。整个过程体现了人类决策思维的基本特征，即分解、判断、综合，克服了其他方法回避决策者主观判断的缺点。

注：本次创作是以清风老师的建模视频的内容的总结与及自己思考所写的，如有对数学建模感兴趣，可以关注清风老师的建模视频

清风数学建模视频课 https://k.youshop10.com/J8Tvmt=q?share_relation=59f88789a6e3bf9e_1702056252_1&a=b&wfr=BuyercopyURL

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二，使用范围

层次分析法：建模比赛中最基础的模型之一，其主要用于解决评价类问题（例如：选择哪种方案最好、哪位运动员或者员工表现的更好）

三，评价类问题分析办法与及资料查找

（1），解决评价类问题，大家首先要想到以下三个问题：

① 我们评价的目标是什么？

② 我们为了达到这个目标有哪几种可选的方案？

③ 评价的准则或者说指标是什么？（我们根据什么东西来评价好坏）【说白了就是比重的问题】

注意：一般而言，前两个问题的答案是显而易见的，第三个问题的答案需要我们根据题目中的背景材料、常识以及网上搜集到的参考资料进行结合，从中筛选出最合适的指标

（2），查找资料推荐的网站：优先选择知网（或者万方、百度学术、谷歌学术等平台）搜索相关的文献+（头脑风暴）：在里面优先找别人发表的论文中寻找指标（引用别人的论文是很多说服力的，显得专业）

虫部落‐快搜：https://search.chongbuluo.com/：这个网站中有很多搜索的东西与及很多学术论文

资料搜索优先级：1，谷歌搜索（国内进不去的话就使用百度搜索吧）2，微信搜索 3知乎搜索

四，层次分析法分析步骤

第一步：在网上查找资料比如以上的网站，确定评价的标准有多少个因素与及他的一些办法：比如选择哪个大学需要考虑的因素有学校的生活氛围与及学习情况等等

第二步：建立判断矩阵（也叫作：正互反矩阵）

分析步骤

列举因素对应的权重（一般都是根据个人的情况来定）但是直接用来作为判断依据是不可以的，因为比重常常不易定量化，所以需要在这个想法上加点东西（想法）。

如下图所示，以选择去哪里旅行为分析例子

1，列举因素对应的权重表格

使用分而治之的思想：因为一次性考虑这五个指标之间的关系，往往考虑不周，将两个指标进行比较，最终根据两两比较的结果来推算出权重，这样得出来的结论更加可靠

2，如图所视，将重要性用1—9表示，然后建立两个指标比较表格

以下这个表格被叫做：判断矩阵（这个矩阵在建模过程中一般都是根据寻找的资料与及生活常识确定的）

3，判断矩阵

为了体现分而治之的思想的思想，需要将各个目标的因素进行比较，也就是每个目标的因素对比都需要列举一个判断矩阵，以下是以选择旅行目的地为例子列举表格如图所示（该表格实际上是上面表格的拆分）

第三步，将判断矩阵进行其进行一致性检验（叫做一致矩阵）

（1）一致矩阵介绍：各行（各列）之间成倍数关系

如图所示：

（2）致性检验：检验我们构造的判断矩阵和一致矩阵是否有太大的差别

四，一致性检验的步骤（不是一致矩阵才需要）一致矩阵数学充要条件表示

第四步，一致性检验的步骤（不是一致矩阵才需要）

当：CR<0.1时判断矩阵被认为是一致矩阵，当RI>0.1时被认为不是一致矩阵

注意：RI的值是查表来的，这里我们不需要齐过多的齐了解他，我们学会使用就行

当计算出来的CR>0.1时，需要调整判断矩阵，尽量往一致矩阵调

第五步，计算权重（检验通过权重才能用）

（1）一致矩阵计算权重

（2）判断矩阵计算权重（多数用这个）

1：算术平均法求权重

方法2：几何平均法求权重

方法3：特征值法求权

第六步，汇总结果得到权重矩阵

（1）整合数据，计算各个因素的权重

计算过程中建议使用三种办法都用，但是最后结果建议使用特征值法结果作为数据

其中，指标权重是由于以下表格来计算，也就是总体而言的权重

第七步，计算结果

最终总结

第一，分析系统中各因素之间的关系，建立系统的递阶层次结构

第二，对于同一层次的各元素关于上一层次中某一准则的重要性进行两两比较，构造两两比较矩阵（判断矩阵）。

第三，由判断矩阵计算被比较元素对于该准则的相对权重，并进行一致性检验（检验通过权重才能用）

第四，根据权重矩阵计算得分，并进行排序。

层次分析法的一些局限性

（1）评价的决策层不能太多，太多的话n会很大，判断矩阵和一致矩阵差异可能会很大。

（2）如果决策层中指标的数据是已知的，那么我们如何利用这些数据来使得评价的更加准确呢，那么就不能用这个思想了。

清风数学建模视频课课后论文写作训练:

题目：你要购置一台个人电脑,考虑功能、价格等的因素,如何作出决策.

参考论文：

问题摘要

通过网上查找资料对选购电脑的研究,本文以联想，华为，华硕，三大品牌为研究对象，简要分析了电脑的品牌，价格，外观，配置对人们选择电脑品牌的影响，对电脑选购的方法进行定量与定性的分析，为选购电脑提供了科学的理论依据和指导。

首先对三大品牌电脑进行研究，制定影响人们选择电脑因素的标准，统计三大品牌，，价格，外观，配置的权重数据，写入判断矩阵中，应用层次分析法分析建立模型。然后对判断矩阵进行一致性检验，得出正确的判断矩阵，最后利用应用层次分析法模型公式，计算一次性指标，最终得出结论。

关键词：层次分析法模型，一致性，矩阵

一、问题重述

在这信息时代，电脑已经无时无刻都在渗透在我们日常的生活中，特别是对于刚刚步入大学的学生，我们每个人都需要一台电脑用于学习办工，所以选择一台性价比比较好的电脑成为人们考虑的问题。电脑品牌的多种多样，已经让人们不知道该如何做出正确的选择，特别是对于电脑小白来说。所以制定一个全面且有说服力的购买电脑的标准已经势在必行，然而制定一个全面且有说服力的标准，就要广泛的收集各方面的数据，对数据进行模型化分析，然后做出最优的选择。

二、模型假设

假设联想，华为，华硕是三个最重要品牌是人们最难以选择的。

假设不考虑极端因素与不确定因素的影响

假设电脑的品牌，价格，外观，配置是影响人们选择电脑的最重要的四个因素

忽视性别对电脑选择的差别

三模型的建立

基于层次分析法的模型建立

1，问题的分析

经过查找大量的资料与及搜查各大品牌营销情况，总结出以联想，华为，华硕三大品牌为分析对象，对主要影响因素品牌，价格，外观，配置进行层次分析法分析，通过搜查的数据进行归纳建立权重矩阵，划分四大因素的权重，然后利用层次分析法模型计算出选购电脑的最佳方案。

2，层次分析法模型概述

层次分析法：通过建立递阶层次结构，把人类的判断转化到若干因素两两之间重要度的比较上，从而把难于量化的定性判断转化为可操作的重要度的比较上面，它把复杂问题分解成多个组成因素，又将这些因素按支配关系分别形成递阶层次结构，通过两两比较的方法确定决策方案相对重要度的总排序。整个过程体现了人类决策思维的基本特征，即分解、判断、综合，克服了其他方法回避决策者主观判断的缺点，在许多情况下，决策者可以直接使用AHP进行决策，极大地提高了决策的有效性、可靠性和可行性。在本次问题中，采用层次分析法（AHP）对三大品牌购买进行评价，将与决策有关的因素分解成目标层、准则层、方案层等若干层次，通过对各因素的计算和比较，得出不同因素的权重，然后为决策者选择最优方案提供参考依据。

3 ，模型的建立和求解

3.1 购买电脑层次结构