数学建模--层次分析法

简介：

        层次分析法（Analytic Hierarchy Process, 简称AHP）是数学建模比赛中一种常用且基础的模型，主要用于解决评价类问题，如选择最佳方案、评估员工表现等。这种方法通过将复杂问题分解为多个层次的因素，并对这些因素进行定性和定量分析，从而提供科学的决策依据。

层次分析法的基本原理与步骤

1. 建立递阶层次结构模型

        层次分析法首先需要将实际问题分解成不同的组成因素，并按照这些因素之间的相互关联和隶属关系将其分为不同的层次，通常包括最高层（目标层）、中间层（准则层或指标层）和最低层（方案层或对象层）。例如，在高考志愿填报中，目标层可以是“选择最佳大学”，准则层可以是“学习氛围”、“就业前景”、“男女比例”和“校园景色”，方案层则是具体的大学选项。

2. 构造判断矩阵

        在确定了各层次因素后，需要对同一层次的各个因素进行两两比较，并根据评定标准确定其相对重要性。这一步通常采用成对比较的方式，即通过专家打分或经验判断来构建判断矩阵。例如，对于学习氛围和就业前景两个因素，可以通过专家打分来确定它们的相对重要性。

3. 层次单排序及一致性检验

        通过计算判断矩阵的特征向量并进行归一化处理，得到各因素的权重。然后进行一致性检验，以确保判断矩阵的一致性合理。如果一致性比率（CR）小于0.1，则认为该判断矩阵具有一致性。

4. 层次总排序及一致性检验

        将各层次的权重进行组合，最终得出各方案的总权重。同样需要进行一致性检验，以确保整体的一致性合理。

计算公式主要包括以下几种：

1. 特征向量法：这是计算准则权重的一种常用方法。具体公式为：
   
   其中，𝜆λ 为判断矩阵的特征值，𝑆S 为判断矩阵的列向量，𝑊𝑏Wb​ 为准则权重。

2. 几何平均法：这种方法通过计算各方案在各准则下的相对重要性来确定权重。具体公式为：
   
   其中，𝑊𝑗Wj​ 为准则 𝑗j 的权重，𝑎𝑖𝑗aij​ 为第 𝑖i 个方案在第 𝑗j 个准则下的评分。

3. 算术平均法：这种方法通过计算各方案在各准则下的平均得分来确定权重。具体公式为：
   
   其中，𝑊𝑗Wj​ 为准则 𝑗j 的权重，𝑎𝑖𝑗aij​ 为第 𝑖i 个方案在第 𝑗j 个准则下的评分。

4. 最小二乘法：这种方法通过最小化误差平方和来计算权重。具体公式为：
   
   其中，𝑎ˉ𝑗aˉj​ 为准则 𝑗j 的平均评分。

应用实例

        假设某同学面临选择大学的问题，他最关心的有四个方面：学习氛围、就业前景、男女比例和校园景色，分别赋予权重0.4、0.3、0.2和0.1。接下来，他通过调查两所大学在这四个方面的表现，完成打分并构建判断矩阵。最后，通过计算和一致性检验，得出每所大学的总得分，从而做出最优选择。

优缺点

优点

• 简单直观：层次分析法将复杂问题简化为多层次的结构模型，易于理解和操作。
• 灵活性强：适用于多目标、多准则的复杂决策问题，能够结合定性和定量分析。
• 广泛应用：在人员素质评估、多方案比较、科技成果评比等多个领域都有应用。

缺点

• 主观性强：判断矩阵的构造依赖于专家经验和主观判断，可能导致结果的偏差。
• 计算繁琐：尤其是当问题规模较大时，计算过程可能较为复杂和耗时。

结论

        层次分析法作为一种经典的多目标决策分析方法，在数学建模比赛中具有重要的应用价值。它通过建立递阶层次结构模型，利用定性和定量相结合的方法，为复杂决策问题提供了科学的解决方案。然而，其在实际应用中也存在一定的局限性，需要结合具体问题灵活运用和改进。

层次分析法在数学建模比赛中的具体应用案例有哪些？

层次分析法（AHP）在数学建模比赛中有着广泛的应用，以下是几个具体的应用案例：

       1、 在2014年参加数学建模美赛时，有一道题目是选出5大优秀教练。数据来源要求自行寻找。比赛中，参赛者运用了层次分析法进行建模，通过建立系统的递阶层次结构，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验，计算出各个因素的组合权重，从而选出最优秀的教练。

        2、层次分析法也被应用于数学建模竞赛的队员选拔过程中。通过建立系统的递阶层次结构，构造两两比较判断矩阵，并进行一致性检验，计算出各个因素的组合权重，从而使队员的选拔过程更加客观、准确、系统和有效。

       3、 在某次数学建模比赛中，假设一家公司的采购经理需要从三个供应商中选择一个供应商来购买某种原材料。需要考虑的因素包括价格、交货时间和质量。每个因素被赋予不同的权重，例如价格的权重为0.4，交货时间的权重为0.3，质量的权重为0.3。通过层次分析法，可以系统地评估每个供应商的表现，并最终选择最优的供应商。

如何克服层次分析法在实际应用中主观性和计算繁琐的问题？

        层次分析法（AHP）在实际应用中存在主观性和计算繁琐的问题。为了克服这些问题，可以采取以下措施：

1. 引入专家群体构造成对比较矩阵：由于单个专家构造的成对比较矩阵中所包含的主观因素对决策影响较大，可以通过请专家群体共同构造成对比较矩阵来减少主观成分。

2. 使用3标度法和最优传递矩阵：针对传统层次分析法中存在的专家难以把握评判尺度、一致性检验难以通过的问题，可以采用3标度法，建立专家判断矩阵，并将专家判断矩阵转化为最优传递矩阵。

3. 动态修正权重系数：根据被评价对象指标值矩阵所蕴含的客观信息，对经典的层次分析法进行修正，提出一种基于层次分析法的可变权重决策评价方法。该方法能够根据被评价对象指标值的分布特征，对评价指标的权重进行动态修正，降低区分度不高的指标权重。

4. 利用电子表格简化计算：在Excel中实现层次分析法的简捷计算，设计环环相扣、步步跟踪的计算步骤，从而简化传统的复杂计算过程。

5. 结合目标规划方法：层次分析法的本质是分解复杂问题的过程，结合人类决策时的基本步骤，即分解、判断、综合，在一定程度上减少了决策者的主观性。

层次分析法的一致性检验方法有哪些，如何确保其有效性？

        层次分析法（AHP）的一致性检验方法主要包括以下几个步骤：

1. 计算一致性指标CI：首先，需要对判断矩阵进行特征值和特征向量的计算，得到最大特征值λmax。然后，根据公式CI = (λmax - n) / (n - 1) 计算一致性指标CI。

2. 查找平均随机一致性指标RI：接下来，需要查找与判断矩阵阶数n相对应的平均随机一致性指标RI。

3. 计算一致性比例CR：最后，通过公式CR = CI / RI 计算一致性比例CR。如果CR < 0.1，则判断矩阵的一致性可以接受，否则需要进行修正。

为了确保层次分析法的有效性，需要遵循以下几点：

1. 明确层次结构：确保问题的层次结构明确定义，这样可以避免在分析过程中出现混淆和遗漏。

2. 准确填写比较矩阵：在进行两两比较时，必须确保每个元素的填写准确无误，以保证判断矩阵的可靠性。

3. 多次一致性检验：在不同层次上进行多次一致性检验，包括对每个方案的权重矩阵进行一致性检验，并最终进行层次总排序的一致性检验。

4. 培训和透明度：确保相关人员了解层次分析法的基本原理和操作步骤，并在实际应用中保持透明度，以便及时发现和纠正问题。

在层次分析法中，如何平衡定性和定量分析的重要性？

        在层次分析法（AHP）中，平衡定性和定量分析的重要性是通过将两者结合来实现的。具体来说，层次分析法是一种解决多目标复杂问题的决策分析方法，它将定量分析与定性分析结合起来，用决策者的经验判断各衡量目标之间能否实现的标准之间的相对重要程度。

        首先，定性分析在层次分析法中主要体现在决策者利用其经验和知识对不同因素进行主观评估和排序。例如，在评价旅游地时，决策者可能会根据景色、费用、居住条件、饮食和旅途等指标进行定性判断。这种主观判断为后续的定量分析提供了基础。

        其次，定量分析则通过构建数学模型和计算来量化这些定性判断的结果。通过构建评价指标体系，并利用这些指标对每个方案进行评分和权重分配，最终得出各方案的优劣次序。这种方法既考虑了决策者的主观经验，又通过数学工具确保了分析的客观性和系统性。

        因此，层次分析法通过定性与定量相结合的方式，既保留了决策者的主观判断，又通过数学模型增强了分析的科学性和准确性。

层次分析法与其他决策分析方法（如模糊逻辑、灰色关联分析）的比较研究有哪些？

        层次分析法（AHP）是一种常见的多标准决策分析方法，其主要优势在于通过层次结构将复杂的决策问题分解为若干个层次，从而有助于对问题进行结构化分析，使复杂的问题更易于理解和处理。此外，AHP能够综合考虑多个因素之间的相互关系，不仅考虑了各个因素的重要性，还考虑了它们之间的相互作用。

与其他决策分析方法相比，AHP具有以下特点和不足：

1. 与模糊逻辑的比较：

   • 优势：模糊层次分析法（FL-AHP）结合了AHP的系统性和模糊逻辑的灵活性，能够更好地处理决策中的不确定性和模糊性。
   • 不足：尽管模糊层次分析法在某些情况下可以提供更准确的评估结果，但其计算过程相对复杂，需要更多的专家知识和数据支持。

2. 与灰色关联分析的比较：

   • 优势：灰色关联分析法（GRA）特别适用于信息不完全或数据量较少的情况，能够有效地识别系统中各变量之间的关联度。然而，传统的灰色关联分析法在计算关联度时存在客观性不足的问题。
   • 改进：针对这一问题，研究者提出了多种改进方法，以提高其在实际应用中的准确性和可靠性。

3. 与SWOT分析的比较：

   • 优势：SWOT分析是一种战略管理工具，用于评估组织内部的优势和劣势，以及外部的机会和威胁，帮助组织制定战略计划。它适用于短期和中期的决策分析，但在处理长期或复杂项目时可能不够全面。
   • 结合使用：层次分析法可以与SWOT分析结合使用，以提供更为全面的决策支持。

4. 与贝叶斯网络的比较：

   • 优势：贝叶斯网络是一种基于概率论的决策分析方法，能够有效处理不确定性问题，并且可以通过学习得到的概率模型进行预测和推理。
   • 结合使用：层次分析法也可以与贝叶斯网络结合使用，以提高决策的准确性和可靠性。