采购能力过硬，职业道德没问题，做采购的老张为啥坚决要辞职，采购可能因为哪些原因而离职呢

老张的采购岗位要做到头儿了，因为新来的领导对老张非常不满，并且怀疑老张的能力甚至是人品。
 

说起来，新上司的怀疑也并非空穴来风，公司里的许多同事其实早就开始怀疑老张，毕竟老张的行为非常可疑。

公司一个月只给老张开5000的工资，而老张却每天起早贪黑的工作，凌晨5点就得去市场进货。

新上司上台后，直接在会议上表示要严查公司的进货账目，老张听到后，脸色变得非常难看，同事们看到老张的脸色，顿时觉得这里面肯定是有事。

公司特别筹备了一个小组，去秘密的调查进货价格是否合适，结果却是出乎大家所料，进货价格可谓是非常公道，根本没有任何猫腻。

不到一个月的时间，老张却提出要辞职，无论老板如何挽留，老张就铁了心的要走，老张在临走前，和老板说了自己的真实想法。

“虽然工资低，但我不缺那点钱，上一任领导和我投脾气，我给他干活高兴”。

为上者疑，为下者惧

许多领导满口说着对员工进行激励，但在工作中却并无法信任员工，总是担忧员工是否有着猫腻，总是担忧员工工作能否按自己的意愿完成。

在这种善于猜疑的领导手下工作，员工别说是激起工作的激情，甚至是连基本的工作状态都无法保证。

因为员工不得不时刻的担忧领导是否在怀疑自己、担忧领导是否对自己不满，当恐惧充斥员工的情绪，员工唯一能做的，便是想尽办法去逃避责任。

 上下背德，祸必兴焉

上司与员工之间形成了对立的关系，合作自然也无从谈起，当上司与下属之间充满猜忌与顾虑。

那么企业的顺畅运行自然也就无从谈起，员工的自我意识与技能运用，自然也会受到各种各样的限制。

一家企业中如果充斥着这种对立，那么又如何度过激烈的市场竞争？

老张不缺钱，甚至说他工作的目的本就是让自己“有个事干”，这种人可谓是采购的最佳人选，因为他根本不需要通过贪污来支撑生活。

但就是这种人，却被上司的猜疑所赶走，谁又能保证后续上任的员工，会表现的更好？

现今，企业采购离职率越来越高，说到采购离职，我敢肯定绝不会是一时兴起，应该是积“怨”已久的大“爆发”，才会选择离去。问题来了，那采购可能因为哪些原因而离职呢？

第一个：信任感

企业内部其他部门，又或者上级老板的种种“疑神疑鬼”行为。

举个例子，采购明明找到质好价优的供应商，遭遇的“流言”会是“他们是不是有关系？”

又比如，采购找到质量一般但价格是低的，“流言”则变成“肯定拿了人家什么好处”

似乎好心未必会有好报，所以，有些采购内心的失望一旦累积到某个程度（外部没有及时进行排解），伴随的就是选择离开。

第二个：管理问题

别说，其实很多企业留不住好采购的最大原因就是这个。

有句话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”，遇上一个不咋地的采购管理者，好采购能呆得住吗？想一想：好事倒没轮上，锅倒是背不少，这谁愿意哪！

我记得曾看到某企业的采购部，他们的采购经理天天动不动在企业群里点名这个采购、那个采购，然后一堆工作追问和噼里啪啦“屌”，您也许会奇怪采购经理为什么不当面和采购员沟通，协助采购员处理解决呢？

因为老板常不在公司，但是会看采购群里的信息啊！经理尽力的“表现”，当然也让老板认为采购部的“烂”是因为下面的采购人员能力太差了。总言之，看见采购经理天天在企业群里“吼”，只觉得采购经理最辛苦。

不得不说下，有些工作问题，不是采购一个人能搞得定的，需要经理主管们的指导、协助，而不是靠表演。所以，当采购感觉“心累”，不愿再做“踏脚石”时，自然会选择离开。

第三个：薪资问题

工作量和薪资的不成对比，久而久之也会触发采购人员选择离开。话说采购有节假日概念吗？真的很难有啊！工作时工作，回家时仍需要工作，看到收入和付出成不了正比，多少心里会失衡。

最后，常说千里马常有而伯乐不常有。

对于企业来说，人才流失的损失是巨大的，尤其是好的员工、好采购的离开。但愿企业管理者能意识到这些问题，日常多了解在职人员的真实心声，做好人才的“伯乐”，留住千里马。