老供应商每次报价都略高于新供应商，该如何处理这种情况

老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，采购该如何处理这种情况？

这种情况经常会碰到，如果是采购新手，遇到此类问题就会相当苦恼，作为新人求助他人怕给别人带来麻烦，自己又解决不了。但问题总归有一个解决办法，首先要新老供应商都拿样，进行分析，如果品质不同，也就没有必要去纠结这个问题了，如果品质相同，那我们进行下面的分析：

1、新供应商对于新客户都是希望能把生意做进去，所以很多供应商对新客户会首次合作会以低价战略，先做进去后面再找理由涨价。

2、每家公司的管理成本不同，采购成本控制的效果不同，税务的管控成本不同，导致价格不同，所以要分析两家供应商的公司现状。

3、报价尽量分拆的形式，即要求各供方使用分解报价法，清楚的注明此报价的各项组成。就能清楚的得出老供应商的报价为什么过高，具体是哪项比新供应商高。也可以此作为议价的一个突破口，有理有据，供应商也心服口服。之后的报价自然也会贴合实际

作为采购，首先自己要对自己准备采购的物料进行成本分析，了解物料成本的底价。做一份造价单：原料成本、辅料成本、加工成本、管理成本、设备折旧、税点、物流成本等等，自己有底才有能力去控制采购成本。 当然，每月对供应商进行价格考核，做到货比三家，长期保持一家以上供应商供货，保持竞争状态也有助于防止供应商坐地起价。当出现价格与产品严重不符时，随时可以更换老供应商（有权利的情况下，无权则向上级汇报）。