分析ERP命脉:咨询与服务

ERP的咨询服务包括了三个层面的内容，分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和 IT应用产品层面的技术咨询。

1.战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，如著名的麦肯锡咨询公司等。

2.企业运营层面的咨询主要是由国际的普华永道、德勤和国内的汉普、高维信诚以及从 IT企业发展而来的IBM、HP、神州数码等供应商组成，为企业规范业务流程和搭建 IT化系统平台提供服务。

3.然后才是最基本的产品层面的咨询服务，也就是 ERP 软件的供应商提供的产品技术支持。
以SAP为例，SAP在实施过程中都是由SAP与德勤、普华永道等专业咨询公司以及IBM、HP等 IT企业共同组成的实施小组来进行的。SAP最成功的地方就在于，集中了世界成功的咨询公司和 IT应用咨询商和SAP自身的 ERP 软件三方面的优势，形成了一个庞大的 ERP产业链。通过这种紧密协作，最终反映到客户那里，形成一整套高度集成的一体化 ERP解决方案。
ERP市场由企业、 ERP厂商、 系统集成供应商和咨询公司四个有机结合的部分组成。经验丰富的咨询公司往往会站在企业(客户)的立场上考虑问题，帮助客户更加全面和深入地了解 ERP产品，为选择和实施 ERP提供专业的意见和建议。

外资、合资、民营的都算在内。最好能简单的排个序。
肯定是IBM>ACN,BE,CG,DC>本土. IBM在SAP, Oracle, 和 Seibel的地位是少有人能撼动的，印度的那四家水平比较差，我觉得还不如本土的，当然可以做跳板去外资

国内土生土长的ERP咨询公司中，哪个最强？
国内的实施伙伴，SAP的合作伙伴里，也许高维信诚曾经算是最好的；Oracle的合作伙伴里，汉得算是比较强的；PeopleSoft的，就是文思创新了。文思最近在NYSE上市了，发展势头不错。
不知道搂主做哪种软件实施的。

 

SAP有众多最知名的合作伙伴，包括IBM、HP、Infosys、埃森哲、普华永道、德勤、安永咨询、神州数码、源讯