项目管理【五个过程+九大知识领域】

一、五个过程

        1.项目的启动过程

项目识别与开始 ，此阶段需要考虑：是否融资、项目风险、项目收益、项目目标群体

        2.项目的计划过程

对项目的范围、任务进行分解，对资源进行分析，编制计划（项目计划、范围说明书、工作分解结构、活动清单、网络图、进度计划、资源计划、成本估计、质量计划、风险计划、沟通计划、采购计划等）

        3.项目的实施过程

项目的主体内容执行过程，做好项目信息沟通工作。

        4.项目的控制过程

保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。（范围变更、质量标准、状态报告、风险应对）

        5.项目的收尾过程

项目收尾包括对最终产品进行验收，形成项目档案，吸取的教训。

二、九大知识领域

        1.项目综合管理

       项目的综合管理包括三个主要过程：

　　项目计划制定：即收集各种计划编制的结果，并形成统一协调项目计划文档。

　　项目计划执行：通过执行项目计划的活动，来实施计划。

　　整体变更控制：控制项目的变更。

        2.项目范围管理

如何进行范围管理。对潜在项目的识别，有四个步骤：

　　a.确定做一个什么样的项目；

　　b.业务分析࿰