IT项目经理成长手记学习（四）

项目经理工作框架

启动	规划	执行	监控	收尾
确定项目范围 确定项目假设		变更管理  维护范围矩阵	重大变革 需求变更率		范围
定义开发计划 制定高层计划	制定中层计划 制定量化管理计划	跟踪高层计划 跟踪中层计划 跟踪底层计划	进度偏差 任务完成度	汇总范维矩阵 汇总完成度矩阵	进度
粗略估算 估算评审 成本预算		项目重估算 阶段完工证明	成本偏差	管理结项 财务结项	成本
	制定质量保证计划 制定测试策略 制定配置管理计划 确定环境配置 项目计划集评审	质量分析 评审/测试 缺陷管理 配置管理 环境管理	测试用例密度 缺陷密度 遗留缺陷数量	汇总项目数据 缺陷原因总结 资料归档 释放环境资源	质量
风险管理 问题管理 项目风险评估	风险管理 问题管理	风险管理 问题管理	重大风险 重大问题 事故处理		风险
项目经理任命 确定组织结构 关键角色任命 资源配置	制定培训计划 制定资源计划	里程碑导入培训 员工成长沟通 员工满意度调查 抱派工管理	资源偏差 人员离职 加班率 人员效率	释放人力资源	人员
客户期待沟通 确定满意度调查对象	沟通交付目标 制定知识转移计划	项目进展沟通 客户满意度调查 人事变动沟通	客户投诉	组织项目验收	客户
启动会	制定沟通计划	晨会 周例会 里程碑会议 团队会议		项目总结会议	沟通