IT项目经理成长手记学习（二）

Casablanca314

于 2021-10-05 18:38:01 发布

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分类专栏：项目管理文章标签：运维项目管理

本文链接：https://blog.csdn.net/Casablanca314/article/details/120616626

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本文详述了IT项目经理的职责，从制定项目管理计划、分配任务，到项目启动、执行过程中的需求分析、设计、实施及最终上线，再到项目结束时的移交和评估，全面解析了项目生命周期的各个阶段。

摘要由CSDN通过智能技术生成

1.项目管理计划

2.职责分工表

项目经理	对项目总体负责
PMO	制定和监控项目计划，协调项目资源等
质量组	对交付物评审，项目过程审计，对变更、缺陷管理等
专家组	制定项目计划，确定技术和业务方案，对项目风险提出预警等
业务组	业务需求分析，配合开发和测试，负责验收测试
开发组	——
转换组	新旧系统的切换
系统组	项目软硬件环境的配置，协助规划和采购负责安装和配置，负责生产系统