- 博客(4)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 《Scrum实战》个人回顾
参加周老师敏捷课程《Scrum实战》的第四次敏捷作业：关于本次学习的个人回顾。 1、 回顾目标： （1）当初期望的结果：对敏捷研发管理进行系统学习，提升理论认识； （2）要达成的目标：找出部门现行敏捷的项目问题，尽可能总结项目的得与失； （3）里程碑：提前预习Scrum的章节，听每周五的课程，通过学习领悟去发现项目的问题，每周至少能发现1-2个问题，并得到有效的解决； 2、评估
2017-08-17 00:15:16
627
原创 《Scrum实战》定义DoD
参加周老师敏捷课程《Scrum实战》的第三次敏捷作业：在团队试行定义DoD。 DoD（Definitionof Done，完成的定义），通过事先确定一个对“完成”的共识可以为团队与业务节约大量的时间来处理反差大、模棱两可或隐藏的工作。 以下是在团队中试行定义DoD的内容： 背景 一个10人左右的团队在某项目某一迭代回顾中的总结有：1、预留测试时间过少；2、代码调整频繁
2017-08-03 00:04:38
1234
原创 《Scrum实战》知易行难
有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》，下面是第二次敏捷作业：用知行视角去总结一个你现在或曾经的项目。 项目背景 2016年年初部门某业务组想先试行敏捷开发模式，期望能应付瞬息万变的市场，将交付时间由原来的无规律改为一周一次，期望能提高团队工作效率，该业务组试行成功将在部门内推广。 项目团队 业务组经理、需求人员、开发人员、测试人员、PMO（我） 实施方式 1、由PMO给团
2017-07-06 00:03:22
472
原创 《Scrum实战》学习规划
有幸能参加周老师的敏捷课程《Scrum实战》，为了能有所收获，制定了以下学习计划，必须每天坚持！！！ 下面是第一次敏捷作业：如何学习敏捷，制订的学习规划。 我想完成的事情 · 对敏捷研发管理进行系统学习，提升理论认识。 · 找出部门现行敏捷的项目问题，尽可能总结项目的得与失； · 建立部门研发管理体系； ·
2017-06-30 20:29:35
590
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人